今年是CBA聯(lián)賽的第24個(gè)賽季，在中國籃協(xié)主席、CBA公司董事長姚明的大力推動(dòng)改革下，常規(guī)賽將會(huì)進(jìn)行46輪，20支球隊(duì)里的前12名能夠晉級(jí)季后賽。23年前是CBA聯(lián)賽元年，當(dāng)時(shí)12支球隊(duì)中有一半是軍警球隊(duì)，常規(guī)賽僅僅有22輪，八一隊(duì)?wèi){借全勝戰(zhàn)績獲得冠軍 。

在過去的23年里，CBA聯(lián)賽先后歷經(jīng)了“八一王朝”“廣東王朝”“北京王朝”，球隊(duì)數(shù)量從12支增長到20支，南北分區(qū)從有變?yōu)闊o，季后賽賽制以及外援政策持續(xù)發(fā)生改變，聯(lián)賽招商和賽事轉(zhuǎn)播水平日益提高。不過，改革進(jìn)程也曾出現(xiàn)反復(fù)，走過彎路，直至姚明成為中國籃球的“掌門”，CBA改革才步入正確軌道。

不到兩年，姚明推動(dòng)CBA實(shí)現(xiàn)管辦分離，且是一步到位，隨后他又對(duì)CBA聯(lián)賽賽制展開重大改革，CBA公司的商業(yè)化運(yùn)營因此取得重大進(jìn)展，中國男籃國家隊(duì)還摘得雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)金牌。

2015年，北京隊(duì)4年3奪總冠軍。圖/元年

八一不敗奪冠開啟王朝

1995年，CBA聯(lián)賽正式創(chuàng)立，該名稱自創(chuàng)立起沿用至今，然而在早些年，人們更習(xí)慣用籃球“甲A聯(lián)賽”（此前的聯(lián)賽名稱）來稱呼該項(xiàng)賽事。

馬立軍從 CBA 元年起擔(dān)任裁判，他執(zhí)法 CBA 聯(lián)賽達(dá) 16 個(gè)賽季，擔(dān)任技術(shù)代表 7 個(gè)賽季。今年年初他當(dāng)選中國籃協(xié)裁判委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)推動(dòng)裁判的職業(yè)化。他見證了 CBA 聯(lián)賽從無到有的過程，見證了 CBA 聯(lián)賽從小到大的過程，見證了 CBA 聯(lián)賽從國有化到職業(yè)化的全部過程。

1995年之前，國內(nèi)有20支隊(duì)伍，那時(shí)沒有主客場(chǎng)，實(shí)行一年打兩個(gè)階段的賽會(huì)制。第一階段，20支隊(duì)伍被分成4個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)決出前3名，晉級(jí)的12支隊(duì)伍再集中進(jìn)行第二階段比賽。在馬立軍的記憶中，當(dāng)時(shí)電視轉(zhuǎn)播很少，“最后的冠亞軍決賽，打完一個(gè)多月后，才能在電視上看到比賽錄像。”

1995年12月10日，CBA聯(lián)賽正式開始，1995至1996賽季被稱作CBA元年。在那個(gè)賽季，有12支球隊(duì)參賽，它們分別是八一隊(duì)、廣東隊(duì)、北京隊(duì)、遼寧隊(duì)、山東隊(duì)、浙江隊(duì)、濟(jì)南軍區(qū)隊(duì)、沈陽軍區(qū)隊(duì)、空軍隊(duì)、江蘇隊(duì)、南京軍區(qū)隊(duì)和前衛(wèi)隊(duì)，其中軍警隊(duì)多達(dá)6支。賽制發(fā)生了改變，從甲 A 聯(lián)賽的賽會(huì)制改為了主客場(chǎng)循環(huán)制，賽制分為常規(guī)賽和季后賽，這種賽制一直持續(xù)到 1996 年 4 月 7 日才結(jié)束。

當(dāng)時(shí)的國家體委籃球處為保證聯(lián)賽執(zhí)法水平，從全國抽調(diào)了所有國際級(jí)裁判，馬立軍是其中一員 ，他說自己是1993年升為國際級(jí)裁判的，在那批裁判里算年輕的 ，國內(nèi)第一批國際級(jí)裁判都在為聯(lián)賽服務(wù) ，有的吹罰比賽 ，有的是技術(shù)代表 ，國家級(jí)裁判只有三四個(gè)人 ，在馬立軍看來 ，當(dāng)時(shí)聯(lián)賽裁判水平非常高 。

當(dāng)然，CBA元年冠軍的歸屬不存在懸念，劉玉棟、阿的江、張勁松、王治郅等人帶領(lǐng)的八一男籃表現(xiàn)突出，在比賽中平均每場(chǎng)凈勝對(duì)手27.3分，憑借26戰(zhàn)全勝的成績獲得冠軍，由此開啟了“八一王朝”的序幕。在CBA聯(lián)賽的前6個(gè)賽季里，八一隊(duì)始終沒有讓冠軍被其他隊(duì)伍奪走。

那時(shí)候的聯(lián)賽主打技術(shù)，有一打一，有過人，有跳投，還有兩人配合、三人配合。鞏曉彬、孫軍、胡衛(wèi)東等隊(duì)員，那時(shí)都有絕招，技術(shù)相當(dāng)出色。馬立軍表示，現(xiàn)在的隊(duì)員身體素質(zhì)提升了，身高也普遍增高了，但在個(gè)人技術(shù)、多人配合方面，相較過去有所遜色。

王朝結(jié)束改革思路萌發(fā)

1997年到1998年這個(gè)賽季，姚明17歲，他開始代表上海隊(duì)在CBA聯(lián)賽中征戰(zhàn)，在處子賽季時(shí)，他平均每場(chǎng)比賽能得到10分、8.3個(gè)籃板，到了第二年，他的數(shù)據(jù)大幅增長，平均每場(chǎng)比賽能得到20.9分、12.9個(gè)籃板。

早在姚明效力青年隊(duì)時(shí)，他就備受重視，時(shí)任國家體委籃球處處長的楊伯鏞曾專門調(diào)撥經(jīng)費(fèi)給上海市體育局，馬立軍回憶，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)姚明身高長得比較快，那時(shí)還是供給制，不像現(xiàn)在能隨便吃，楊伯鏞專門從籃球處拿出1萬元，這筆錢是專門給姚明吃飯用的，別人不能用。

馬立軍認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的大環(huán)境塑造了姚明注重集體榮譽(yù)的品質(zhì)，從小打球他就注重集體榮譽(yù)，贏了球，他比任何人都高興，在場(chǎng)上打球很規(guī)矩，也非常鉆研，加上個(gè)人的斗志，最終一步步成長起來。

生涯早期，在聯(lián)賽里王治郅蓋過姚明，在國家隊(duì)王治郅也蓋過姚明，后來慢慢地，兩人開始了良性競(jìng)爭(zhēng)。馬立軍回憶，有一次吹國家隊(duì)比賽，結(jié)束后隊(duì)員們都在放松，一開始隊(duì)醫(yī)給姚明按摩，后來王治郅過來了，開玩笑說：“差不多了吧，該我了。”姚明笑著回應(yīng)：“看我哪天肯定要超過你?！?/p>

2001年到2002年賽季，姚明在CBA的職業(yè)生涯達(dá)到巔峰，他場(chǎng)均能交出32.4分，還有19個(gè)籃板以及4.8次蓋帽，還當(dāng)選了常規(guī)賽MVP。在總決賽里，姚明帶領(lǐng)上海隊(duì)，以3比1的比分擊敗八一隊(duì)，獲得了CBA總冠軍，終結(jié)了“八一王朝”。

姚明快速成長，向“八一王朝”的統(tǒng)治地位發(fā)起沖擊，此時(shí)多支CBA球隊(duì)職業(yè)化改革的思路開始萌發(fā)，這使中國籃協(xié)、籃管中心的地位受到挑戰(zhàn)。

1998年年底，上海東方、遼寧獵人、山東永安、廣東宏遠(yuǎn)、江蘇南鋼、雙星濟(jì)軍、吉林東北虎這7家俱樂部倡導(dǎo)建立由俱樂部主導(dǎo)的“職業(yè)籃球俱樂部聯(lián)盟”，這被看作是在向?qū)ⅰ邦I(lǐng)導(dǎo)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)”集中于一身的籃管中心公然挑戰(zhàn)，然而，在各方壓力之下，這個(gè)籌委會(huì)從成立到解散僅僅持續(xù)了2個(gè)月。

在1999 - 2000賽季開始之前，奧神隊(duì)的合并風(fēng)波使得各個(gè)俱樂部與中國籃協(xié)之間的分歧進(jìn)一步加深。美籍華人李蘇接管奧神之后，奧神在1998 - 1999賽季征戰(zhàn)CBA的第一年就殺入了4強(qiáng)。為增強(qiáng)球隊(duì)實(shí)力，奧神在休賽期合并了剛剛升級(jí)的前衛(wèi)男籃，這引發(fā)了其余10家俱樂部的不滿。然而中國籃協(xié)處理此事時(shí)未考慮俱樂部利益，險(xiǎn)些致使各俱樂部罷賽，CBA停擺。

浙江隊(duì)外援邁克科魯姆得到82分，創(chuàng)CBA單場(chǎng)紀(jì)錄。 圖/

中國籃壇升起“北極星”

7家俱樂部成立了“職業(yè)籃球俱樂部聯(lián)盟”，奧神合并風(fēng)波險(xiǎn)些讓CBA停擺，追根溯源，是各個(gè)俱樂部對(duì)CBA原有的產(chǎn)權(quán)模式不滿意。2003年6月，銳意改革的李元偉擔(dān)任籃管中心主任，CBA歷史上的大改革就此拉開了帷幕。

馬立軍非常認(rèn)可李元偉的改革經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)，他搞了一輩子籃球，能從宏觀和發(fā)展的角度看問題，也特別抓細(xì)節(jié)，那時(shí)候，只要走正路，他就支持你 。

2003年9月，李元偉成立了“籃球職業(yè)化運(yùn)作調(diào)研組” 。2004年5月，李元偉主導(dǎo)推出了《中國職業(yè)籃球改革發(fā)展十年規(guī)劃》 ，簡稱為“北極星計(jì)劃” 。該計(jì)劃全面借鑒了NBA、NFL和NHL等聯(lián)賽 。改革了賽制、招商計(jì)劃和包裝模式等 。將CBA從2004到2015年的發(fā)展分為3大階段 。對(duì)CBA聯(lián)賽作了全面系統(tǒng)的規(guī)劃 。

馬立軍稱，他記得李元偉曾說過一句話，即細(xì)節(jié)就是質(zhì)量 ，抓好細(xì)節(jié) ，質(zhì)量便肯定有保障 ，李元偉不僅關(guān)心賽制改革 、招商計(jì)劃等宏觀方面 ，對(duì)裁判職業(yè)化等細(xì)節(jié)同樣極為關(guān)注 。

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)時(shí)，馬立軍是執(zhí)法籃球比賽的兩名中國裁判中的一個(gè)。回國后，馬立軍在裁判員培訓(xùn)班上講執(zhí)法奧運(yùn)會(huì)的心得體會(huì)，他說，“我當(dāng)時(shí)講了，歐洲籃球特別強(qiáng)調(diào)高強(qiáng)度對(duì)抗，而我們CBA的比賽卻很斯文，二者之間最大的差距就是強(qiáng)度不夠，對(duì)抗也不夠?！崩钤獋サ弥耸潞?，特地飛到現(xiàn)場(chǎng)，在培訓(xùn)班上向眾人傳達(dá)態(tài)度，表明在執(zhí)法聯(lián)賽的時(shí)候，一定要提倡對(duì)抗。

馬立軍回憶，2006年時(shí)，李元偉曾多次就裁判職業(yè)化征求他的意見，李元偉問他職業(yè)裁判要不要搞，他回答必須搞 。

不過，那時(shí)臨近2008年北京奧運(yùn)會(huì)，籃管中心在男女籃國家隊(duì)備戰(zhàn)方面壓力急劇增大。在“CBA聯(lián)賽應(yīng)為國家隊(duì)集訓(xùn)讓步”這種背景下，李元偉只好宣布，2006 - 2007賽季和2007 - 2008賽季CBA聯(lián)賽規(guī)模變小，取消南北分區(qū)，單個(gè)賽季減少28天，總共縮減場(chǎng)次多達(dá)112場(chǎng)。

在那樣的背景下，“北極星計(jì)劃”就此擱淺，成立CBA公司等多項(xiàng)改革舉措也沒有下文，裁判職業(yè)化同樣沒了下文 。馬立軍說，如果那時(shí)候開始改革，現(xiàn)在已經(jīng)成型了 。難度其實(shí)并不大，但越拖越難落實(shí) 。即便現(xiàn)在要改，我們的前期工作也做得太差 。

姚明將改革拉回正軌

2017年2月23日，在中國籃協(xié)第9屆全國代表大會(huì)這個(gè)場(chǎng)合，姚明當(dāng)選為籃協(xié)主席，自此中國籃球進(jìn)入了“姚時(shí)代”，CBA改革也迎來了新的篇章。

姚明當(dāng)選籃協(xié)主席后，他詢問馬立軍裁判方面該如何處理，倡導(dǎo)專業(yè)人做專業(yè)事，要求馬立軍帶好并團(tuán)結(jié)好裁判隊(duì)伍 ，在馬立軍看來，姚明與李元偉的改革思路十分相像，甚至可以說是一脈相承 。

早在當(dāng)選籃協(xié)主席之前，在姚明的倡導(dǎo)下，18家CBA俱樂部投資人共同創(chuàng)立了中職籃公司，他們就CBA改革多次與中國籃協(xié)溝通談判，這間接推動(dòng)了CBA聯(lián)賽公司的成立，還完成了李元偉沒有實(shí)現(xiàn)的聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)清晰化的目標(biāo)。

2017年7月，姚明獲任命成為CBA公司董事長，接著《2017 - 2022賽季CBA聯(lián)賽競(jìng)賽方案》出臺(tái)，此方案針對(duì)未來5個(gè)賽季的CBA賽制、聯(lián)賽長度以及外援政策等實(shí)施了重大改革，其中延長聯(lián)賽時(shí)間、增加比賽場(chǎng)次的改革，與李元偉在職時(shí)的舉措近乎一樣 。

針對(duì)中國男籃國家隊(duì)，姚明首次創(chuàng)建雙國家隊(duì)制，男籃國家隊(duì)分成紅藍(lán)兩隊(duì)，李楠擔(dān)任紅隊(duì)主教練，杜峰擔(dān)任藍(lán)隊(duì)主教練，兩隊(duì)直到不久前才再次合并，為配合國家隊(duì)備戰(zhàn)，姚明在裁判職業(yè)化方面開展了諸多工作。

馬立軍表示，姚明對(duì)裁判委員會(huì)的工作極為重視，他指出對(duì)裁判員的要求是，眼光不能僅局限于CBA聯(lián)賽，必須要與國際接軌。他還提到，如今的國家隊(duì)隊(duì)員，在打CBA時(shí)要適應(yīng)國內(nèi)裁判員的判罰，而到了國際賽場(chǎng)，起初會(huì)不適應(yīng)，需通過國家隊(duì)的熱身賽才能適應(yīng)。等回到CBA，又得重新適應(yīng)國內(nèi)裁判的尺度，如此反復(fù)，隊(duì)員的狀態(tài)受到了很大影響。

馬立軍覺得，姚明身為籃協(xié)主席以及CBA公司董事長，在其帶領(lǐng)下，中國籃球有著光明的發(fā)展前景，CBA聯(lián)賽同樣如此，“CBA聯(lián)賽必定會(huì)愈發(fā)出色，這不僅體現(xiàn)在賽制的改革上，還有裁判的職業(yè)化，涵蓋教練員委員會(huì)的成立、倡導(dǎo)小籃球的舉措以及外援政策的變化，這些都在促使聯(lián)賽持續(xù)進(jìn)步?！?/p>

熱詞·管辦分離

CBA管辦分離用了20多年

改革從來不會(huì)一下子就成功，CBA 聯(lián)賽的改革也是這樣。CBA 聯(lián)賽自 1995 年創(chuàng)辦，其改革重點(diǎn)之一是管辦分離，也就是把聯(lián)賽部分管理權(quán)交還給俱樂部。然而，這個(gè)管辦分離的進(jìn)程持續(xù)了 20 多年。

早在1998年11月，中國籃協(xié)在北京召開聯(lián)賽會(huì)議，會(huì)議商討了俱樂部職業(yè)化改革的思路，時(shí)任籃管中心主任的信蘭成在那次會(huì)議上作了報(bào)告，報(bào)告的中心思想是改革要在中國籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

在那次會(huì)議期間，7家俱樂部的投資人達(dá)成了共識(shí)，他們將CBA職業(yè)化當(dāng)作自己的責(zé)任，渴望建立由俱樂部主導(dǎo)的“職業(yè)籃球俱樂部聯(lián)盟”，還提出了“共存共榮、共同發(fā)展、共享成果”的口號(hào)。然而，籃管中心覺得這個(gè)聯(lián)盟超出了俱樂部的權(quán)利和責(zé)任范圍，在重壓之下，該計(jì)劃沒能實(shí)現(xiàn)，最終失敗了。

李元偉提出的“北極星計(jì)劃”，被視作中國籃協(xié)從高層到基層推動(dòng)管辦分離的雛形?！氨睒O星計(jì)劃”有著這樣的思路，CBA各個(gè)俱樂部的投資人與中國籃協(xié)都擁有CBA產(chǎn)權(quán)，然而中國籃協(xié)占據(jù)著絕對(duì)主導(dǎo)地位，這種狀況需要改變。

不過，李元偉實(shí)施的第一步是CBA準(zhǔn)入制，首先要求各個(gè)俱樂部厘清自身產(chǎn)權(quán)，當(dāng)時(shí)的俱樂部存在多種模式，既有軍隊(duì)體工隊(duì)模式，也有地方體育局主導(dǎo)的模式，同時(shí)還有民營企業(yè)控股的模式，在李元偉的大力推動(dòng)下，各個(gè)俱樂部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰化，就連八一隊(duì)也和企業(yè)聯(lián)合成立了俱樂部。

緊接著，李元偉原本打算成立CBA公司，籃協(xié)和各俱樂部會(huì)參股其中，由這家公司負(fù)責(zé)商務(wù)開發(fā)以及日常運(yùn)營，可惜沒來得及具體實(shí)施，該方案便被迫擱淺。

2009年1月，李元偉卸任，信蘭成重回籃管中心，管辦分離的進(jìn)程就此停滯。一直到2013年底，信蘭成在一次會(huì)議中再次強(qiáng)調(diào)，CBA必須要管辦分離，只有進(jìn)行改革才能夠發(fā)展。當(dāng)時(shí)信蘭成提出了5個(gè)步驟，其中最為重要的便是籌備CBA聯(lián)賽公司。

然而，一直到2016年，管辦分離的進(jìn)程依舊遲緩，成立CBA聯(lián)賽公司更是毫無頭緒。當(dāng)年2月，時(shí)任上海男籃俱樂部投資人的姚明挺身而出，聯(lián)合另外17家俱樂部成立中職聯(lián)公司，其目的在于爭(zhēng)取CBA聯(lián)賽的商務(wù)權(quán)以及運(yùn)營權(quán)。不過，在和中國籃協(xié)的談判里，姚明代表中職聯(lián)提出的改革方案未獲認(rèn)可。

2016年11月，CBA公司正式成立，姚明被選為CBA公司副董事長，這使得管辦分離跨出重要一步，并且進(jìn)程日益加快。2017年2月，姚明當(dāng)選中國籃球協(xié)會(huì)主席，幾個(gè)月后，在得到國家體育總局的批復(fù)后，中國籃協(xié)把CBA聯(lián)賽的商務(wù)權(quán)、競(jìng)賽權(quán)授予CBA公司，中國籃協(xié)僅履行監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)職責(zé)。

按照之前的規(guī)劃，CBA管辦分離分兩步進(jìn)行，第一步把聯(lián)賽商務(wù)權(quán)授權(quán)給CBA公司，第二步才授予更核心的競(jìng)賽權(quán)。然而在姚明進(jìn)入籃協(xié)之后24直播網(wǎng)，兩步合為一步，管辦分離一次性完成，CBA改革邁入新階段。

CBA聯(lián)賽正式創(chuàng)辦于1995年，有12隊(duì)參加，它的前身為“甲A聯(lián)賽”。

1996年 八一隊(duì)26場(chǎng)全勝，奪得首屆CBA總冠軍。

1998年12月，7家俱樂部成立了“職業(yè)籃球俱樂部聯(lián)盟籌建委員會(huì)”，在各方壓力的影響下，該委員會(huì)于第二年解散。

2001年 王非率領(lǐng)八一隊(duì)實(shí)現(xiàn)6連冠。

2002年4月 姚明率領(lǐng)上海隊(duì)奪冠，終結(jié)“八一王朝”。

2003年6月，李元偉接任籃管中心主任一職，取代了信蘭成，由此引發(fā)了CBA歷史上的重大改革。

2004年5月，李元偉主導(dǎo)進(jìn)行了一項(xiàng)行動(dòng)，推出了《中國職業(yè)籃球改革發(fā)展十年規(guī)劃》，該規(guī)劃簡稱為“北極星計(jì)劃”。

2005年 CBA開始實(shí)行準(zhǔn)入制。

2006年8月，因?yàn)橐o國家隊(duì)集訓(xùn)留出空間，李元偉宣告CBA在未來兩個(gè)賽季會(huì)縮短賽程，“北極星計(jì)劃”因此擱置 。

2008年，天津隊(duì)通過準(zhǔn)入制進(jìn)入CBA，青島隊(duì)也通過準(zhǔn)入制進(jìn)入CBA，聯(lián)賽規(guī)模達(dá)到了18隊(duì)。

2011年，李春江帶領(lǐng)廣東隊(duì)取得成績，達(dá)成8年7次奪冠，創(chuàng)建了“廣東王朝” 。

2014年9月，江蘇同曦隊(duì)加入CBA，同月，重慶翱龍隊(duì)也加入CBA，CBA球隊(duì)數(shù)量因此由18支增加到20支。

2015年3月，馬布里帶領(lǐng)北京首鋼戰(zhàn)勝遼寧隊(duì)，獲得冠軍，達(dá)成4年3次奪冠的成績 。

2016年1月，在姚明倡導(dǎo)下，18家CBA俱樂部投資人創(chuàng)立了中職聯(lián)公司，這些投資人就CBA改革多次與中國籃協(xié)進(jìn)行溝通談判。

2017年2月，姚明當(dāng)選為籃協(xié)主席。同年7月，姚明被任命為CBA公司董事長。

2017年5月，中國籃協(xié)公布了男籃雙國家隊(duì)陣容，陣容分為紅藍(lán)兩隊(duì)，李楠率領(lǐng)紅隊(duì)，杜峰是藍(lán)隊(duì)主教練 。

2017年6月，中國籃協(xié)把商務(wù)權(quán)授予CBA公司，同時(shí)，中國籃協(xié)將競(jìng)賽權(quán)也授予CBA公司，實(shí)現(xiàn)了管辦分離一步到位。

2017年7月，CBA公司正式公布了《2017 - 2022賽季CBA聯(lián)賽競(jìng)賽方案》，該方案對(duì)未來5個(gè)賽季的CBA賽制等方面做出了重大改革。

2018年10月，2018 - 2019賽季CBA聯(lián)賽拉開帷幕，常規(guī)賽場(chǎng)次增多到46輪，前12名能夠晉級(jí)季后賽 。

新京報(bào)記者 徐邦印 編輯 王春秋 校對(duì) 陸愛英