NBA常規(guī)賽若有一場取消，每家俱樂部負(fù)責(zé)人將平均損失100萬美圓；若停賽持續(xù)一個月，所有運動員將損失約3.5億美圓的報酬。勞資雙方在新賽季開打前兩周未能達(dá)成共識，致使常規(guī)賽被迫暫停，俱樂部經(jīng)營者與運動健兒均蒙受重大損失，那么勞資雙方到底在哪些議題上無法妥協(xié)呢？

收入分成相差6個百分點

NBA的勞動合同每十二年更新一次，上一個合同是在2005年達(dá)成的，今年夏天即將到期。那個合同中，球員拿走收入的大頭，占到了五成七，而俱樂部方則獲得剩余的四成三。

NBA總裁斯特恩，作為資方代表，指出先前協(xié)議的收入分配方式損害了球隊所有者的利益，致使近年來持續(xù)出現(xiàn)虧損狀況。上賽季，NBA的30支球隊中有22支發(fā)生了虧損，總虧損金額高達(dá)3億美元，其中有一半的球隊虧損額達(dá)到了2000萬美元。多年的虧損讓球隊所有者感到難以承受，斯特恩因此提出了新的勞資協(xié)議，建議將收入分配給球隊老板占53%，球員占47%。

勞方代表費舍爾與亨特，在協(xié)商中確定球員收益比例由原有57%降至53%。依據(jù)上賽季籃球賽事約38億美元的總營收，收益比例從57%調(diào)整為53%，意味著每年讓渡約1.6億元薪酬，6年合同期間總計減少10億元收入。

即便如此，勞資雙方對于收入分配比例各有所求，前者占據(jù)53%，后者為47%，雙方差距達(dá)6個百分點，這個百分比對應(yīng)的金額約為2.4億美元，僅此一項，雙方在一年內(nèi)因收入分成產(chǎn)生的分歧就如此之大，若將這個差額乘以6年的協(xié)議期限，其總額將十分可觀。

真相是，每減少百分之一，雙方每年就要損失四千萬美元收益。每支球隊平均每年損失一千三百三萬美元，每位球員平均每年減少十萬美元薪水。當(dāng)觸及自身經(jīng)濟(jì)利益時，勞資雙方都不會輕易妥協(xié)，導(dǎo)致談判多次中斷。

“硬工資帽”普通球員受損害

這次勞動合同協(xié)商中斯特恩著重提出兩項要求：首先確保俱樂部能夠獲得收益，其次讓所有隊伍都有資格角逐最高榮譽，這需要構(gòu)建一個完善機(jī)制。過去NBA為了平衡各隊競爭力，曾設(shè)立工資上限，通過控制球員薪資總額，避免財力雄厚的俱樂部通過高額簽約吸引明星球員，從而讓比賽結(jié)果缺乏變數(shù)。

工資帽并非絕對限制，俱樂部老板能通過繳納特殊稅款來超越這一上限，這對于擁有強大市場和高收入的球隊極為有利，像洛杉磯湖人、波士頓凱爾特人、邁阿密熱火這些財力雄厚且所在地體育市場活躍的隊伍，增加明星球員陣容，支付相關(guān)費用毫無壓力，而經(jīng)濟(jì)實力較弱的球隊則難以承擔(dān)這筆開銷，因此這些隊伍在與市場優(yōu)勢明顯的對手較量時處于不利地位。

NBA還有所謂中產(chǎn)階級合同等特例，允許球隊突破工資帽。

投資方這次堅決推行“固定薪資上限”制度，完全取消所有特殊條款，大幅度提高了高額薪水稅的稅率。過去的奢侈稅是按照超出上限的部分等額收取，也就是每超過工資帽一美元就要繳納一美元，現(xiàn)在的新計劃是成倍增加征收，因此沒有球隊愿意繳納奢侈稅，最終也就無法超越薪資上限。

球員明確表示不認(rèn)同“硬工資帽”制度，亨特形容這為“殘酷的現(xiàn)象”，顯示出其對球員權(quán)益的嚴(yán)重?fù)p害。球員指出，“硬工資帽”會導(dǎo)致除了科比、詹姆斯、韋德、加內(nèi)特這類頂級球星外，其他絕大多數(shù)球員的權(quán)益受到負(fù)面影響，他們將無法獲得球隊的長期合同保障，收入水平也會隨之降低。

NBA資方與勞資方的分歧，其實核心就是一個“錢”字，資方希望支付較少的報酬，勞方則要求獲得更高的報酬，這種對立關(guān)系體現(xiàn)在待遇保障、合同條件、工資上限等多個方面，這些條款都與“錢”緊密相關(guān)，本報記者 黃永順

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北美體育聯(lián)盟一直追求的一種模式是“硬工資帽”，它反映了“球員成本固定”的理念，有助于確保各隊實力均衡，北美橄欖球、冰球、足球等聯(lián)賽均已采用此制度。NBA的投資者們同樣期望實施“硬工資帽”，因為這符合籃球運動的發(fā)展方向，不過這意味著普通球員的收入水平會受到影響。這恰恰是當(dāng)前勞資雙方協(xié)商時的核心爭議所在。