下午，老帥伊萬(wàn)科維奇正式宣布退休，結(jié)束了自己長(zhǎng)達(dá)42載的綠茵生涯。據(jù)悉其助手之一的門(mén)將教練帕納迪奇在社媒上發(fā)布了自己的動(dòng)情演說(shuō)，引發(fā)了外界的猜測(cè)。之后，國(guó)內(nèi)媒體跟進(jìn)詢(xún)問(wèn)了相關(guān)事宜，被老帥親自證實(shí)，就此也算是“完結(jié)撒花”了。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)伊萬(wàn)科維奇跟中國(guó)足球還是很有緣分的。昔日，在俱樂(lè)部曾經(jīng)執(zhí)教過(guò)的他（山東），自己生涯里的主帥“最后一舞”機(jī)會(huì)，也是給到了國(guó)足。2024年2月24日足球日?qǐng)?bào)，在揚(yáng)科維奇宣告跟國(guó)足分道揚(yáng)鑣后，伊萬(wàn)接過(guò)了教鞭，成為了國(guó)足主帥。彼時(shí)的他，上任之后就反復(fù)談及了沖擊世界杯之夢(mèng)。他的確是努力過(guò)，遺憾的是，最終國(guó)足雖然“幸運(yùn)晉級(jí)”18強(qiáng)賽，卻沒(méi)能夠更進(jìn)一步，倒在了這個(gè)輪次里，跟世界杯再度無(wú)緣。

就此，伊萬(wàn)也是離開(kāi)了國(guó)足執(zhí)教崗位成為自由身，直到退役。

對(duì)伊萬(wàn)的評(píng)價(jià)當(dāng)然是眾說(shuō)紛紜，比如他堅(jiān)持的菱形中場(chǎng)到底是不是正確、比如他堅(jiān)守的4-4-2體系如果改改是不是機(jī)會(huì)更大、比如他啟用王鈺棟等新人是不是有功勞？不過(guò)，這些真的是已經(jīng)是過(guò)眼云煙，只付笑談中了。

然而，以史為鑒可以知興衰。多年以來(lái)國(guó)足在選帥問(wèn)題上真的是“左右”碰撞的太激烈，從技術(shù)派系到成王敗寇、從本土知根知底到洋帥掌握先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)回反復(fù)的辯論看的人頭大，估計(jì)足協(xié)高管們也是有些為難。這其中牽扯到的東西太多，而答案又只能有一個(gè)。

在必須晉級(jí)世界杯的入職規(guī)則要求下，就顯得越發(fā)困難了。

可是，2026周期已經(jīng)以失敗告終，我們沒(méi)有那么太多“閑暇”去調(diào)整。眼看著就要到來(lái)的世界杯，每一場(chǎng)比賽的上演，都是對(duì)國(guó)內(nèi)熱愛(ài)足球事業(yè)的人、及從業(yè)者心上的“一根刺”。何時(shí)能夠拔下這根毒刺，需要的是正確政策部署，更需要的是正確主帥的引導(dǎo)。

可這恰恰又是最難之事。正如那句知名商業(yè)定律所言：從1到100易、從0到1最難。

目前來(lái)看，國(guó)足選帥工作已經(jīng)推上了日程在第一輪簡(jiǎn)歷投遞完畢之后，剩下的是遴選及談妥、談定了。筆者認(rèn)為基本主要的問(wèn)題，是必須要考慮到的，既然決定了“不走老路”，那么“開(kāi)拓創(chuàng)新”是唯一的可能。

首先，國(guó)足未來(lái)框架已確定，是一定會(huì)以王鈺棟、蒯紀(jì)聞、劉誠(chéng)宇等新人為班底的，他們的發(fā)揮、表現(xiàn)，也真真正正的給人們帶來(lái)了自信，他們就是國(guó)足未來(lái)。那么，新主帥在個(gè)人執(zhí)教風(fēng)格方面，就一定是要往這個(gè)維度傾斜的，任何不喜歡、不重視、不尊重青年人才發(fā)展規(guī)律的，不應(yīng)當(dāng)予以考慮。

我們就拿日本來(lái)舉例，作為近鄰也是我們比較最多的對(duì)象。森保一主帥這幾個(gè)賽季帶領(lǐng)藍(lán)武士取得的成就不必多言，他們已經(jīng)是世界二流乃至一流的候選人，正在等待出成績(jī)；然而，對(duì)比之下，森保一在使用新人、挖潛這塊真的做的不好，不管是在排兵布陣方面、還是在本土聯(lián)賽的“給機(jī)會(huì)”方面，他都顯得不夠大膽，這跟他變陣的“激進(jìn)”正好相反，這導(dǎo)致日本男足目前看起來(lái)人才不少，主力隊(duì)卻有些的脫節(jié)觀感了。當(dāng)然這不是說(shuō)森保一不好，這是類(lèi)型不妥。

昔日部分國(guó)產(chǎn)主帥，就在這個(gè)問(wèn)題上出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤。當(dāng)然，對(duì)待歸化的態(tài)度也是一樣，要契合政策走向怎么布置政策就怎么利用人才，如果“反其道而行之”，那只有失敗。

因此，這類(lèi)主帥我們是大概率要規(guī)避的。

其次，是技戰(zhàn)術(shù)的打法穩(wěn)定性。其實(shí)足壇真的不存在任何的“萬(wàn)能寶典”，不管你是技術(shù)好的、還是體力好的、還是打反擊的，總有屬于自己的一片天。最怕的就是四不像，今天學(xué)巴西、明天借鑒西班牙、后天模仿日本，來(lái)回來(lái)去只有別人、沒(méi)有自己。

昔日選帥從卡馬喬的西班牙傳控、佩蘭的法國(guó)哲學(xué)、到里皮的意式防守反擊，真的是不知所云。這就是很大教訓(xùn)。

這也是國(guó)足這么多賽季來(lái)的主要問(wèn)題，更是新主帥選擇必須要避免的一個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，國(guó)足“恰好”遇到一個(gè)新紅利這倒是個(gè)可利用的點(diǎn)。如果你經(jīng)常觀看新英超比賽（指的是這兩、三個(gè)賽季），那么一定會(huì)對(duì)張路指導(dǎo)和評(píng)述員詹俊的解說(shuō)印象深刻，他們反復(fù)談及一個(gè)點(diǎn)，正是足壇未來(lái)的發(fā)展模式：

在好前鋒日益匱乏、防守落位越來(lái)越深、類(lèi)似聯(lián)防反擊模式當(dāng)?shù)赖那闆r下，對(duì)任何球隊(duì)來(lái)講想要成功無(wú)外乎幾個(gè)要素，第一是能打的快、跑的回來(lái)體力上要好，第二是有大中鋒搶點(diǎn)、多打傳中戰(zhàn)術(shù)跟防御人肉搏，第三是球隊(duì)整體上要有一致作戰(zhàn)思路、傾巢而出集體回撤。哪怕你是豪門(mén)也必須這么玩的。

正如瓜迪奧拉也逐步放棄了傳控體系，巴薩引入了弗里克后實(shí)現(xiàn)了“德國(guó)體系與巴薩模式融合”的新發(fā)展思路一樣。

這對(duì)國(guó)足來(lái)說(shuō)是個(gè)極好的借鑒，我們不妨“功利”一把，就按著傳中+大中鋒的戰(zhàn)術(shù)思路，去挑選主帥，選擇那些熱衷布置這個(gè)戰(zhàn)術(shù)的、能打這個(gè)戰(zhàn)術(shù)的來(lái)任教。吃一個(gè)“版本紅利”的思路總歸是對(duì)的。如果可落實(shí)下去不妨就把這個(gè)視作國(guó)足的風(fēng)格，這也是正確的思路。

再者，是要去落實(shí)好權(quán)責(zé)一體化的實(shí)踐了。這是個(gè)管理學(xué)詞匯、更是現(xiàn)代體系中不可或缺的一套東西。既然，我們講究專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，就不妨“放手一搏”吧！

以老帥伊萬(wàn)科維奇為例，哪怕他堅(jiān)持自己的思路，也是允許的，只不過(guò)給到權(quán)利也要給到想要的考評(píng)，更要在起初之時(shí)就定好契約。這其中專(zhuān)業(yè)人士的作用不可或缺，怎么去監(jiān)督、怎么去執(zhí)行、怎么去考評(píng)、怎么去回饋，是一個(gè)很系統(tǒng)問(wèn)題。既然我們已經(jīng)跟德國(guó)（德甲合作，及青訓(xùn)人才合作項(xiàng)目等）溝通過(guò)數(shù)次了，不妨，請(qǐng)教他們俱樂(lè)部人員來(lái)給出指導(dǎo)吧。

當(dāng)然，這里筆者要插一句“主觀認(rèn)識(shí)”。既然我們是吃版本紅利且主打流行打法，給新人機(jī)會(huì)爭(zhēng)取大賽的晉級(jí)資格，對(duì)比下來(lái)，給新帥實(shí)驗(yàn)似乎不太妥當(dāng)，因?yàn)槿蝿?wù)實(shí)在太多太雜了。找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、且成功過(guò)的主帥，可能會(huì)更好。依然拿森保一來(lái)對(duì)比，在上任前他可是在日職歷練許久了，在西野朗執(zhí)教時(shí)他也是助手，可謂是經(jīng)驗(yàn)豐富的。

一個(gè)好的國(guó)家隊(duì)班底，一定是有主帥來(lái)指導(dǎo)、助教團(tuán)隊(duì)給出指揮，配上很多后勤人事來(lái)助力日常事務(wù)的。對(duì)此，怎么分權(quán)、怎么分配、怎么分派，“自己人”要不要加入助教團(tuán)隊(duì)，主帥“要不要向誰(shuí)匯報(bào)”等問(wèn)題，要在合約會(huì)談時(shí)就說(shuō)妥且堅(jiān)持落實(shí)下去，只有這樣才能夠鼓勵(lì)足球事業(yè)走向足球之路。

只有按著上面的幾個(gè)來(lái)，甭管是洋帥、土帥、少帥、老帥都是沒(méi)問(wèn)題的。什么人不重要，走什么路才重要。