巴塞羅那俱樂部司庫(kù)主管費(fèi)蘭-奧利韋近日接受了專訪，回顧上任初期面對(duì)4.5億歐元負(fù)凈資產(chǎn)的困局，解釋為何將諾坎普改造工程授予土耳其利馬克公司。

你出身醫(yī)學(xué)又專攻精神病學(xué)，如今擔(dān)任巴薩司庫(kù)主管，這兩條軌跡如何匯合？而且還是無薪職務(wù)。

這是人生的巧合。其實(shí)我最喜歡經(jīng)濟(jì)。我做醫(yī)生與精神科醫(yī)生完全是意外。我在科爾多瓦念中學(xué)，本來要讀精確科學(xué)，一位同學(xué)在我完成舊制大學(xué)預(yù)科后把我申請(qǐng)精確科學(xué)的表撕了，換成了在巴塞羅那讀醫(yī)學(xué)，我就順勢(shì)去讀，后來專攻精神病學(xué)。但我一直偏愛經(jīng)濟(jì)。我曾是醫(yī)院集團(tuán)Hestia Alliance的所有者，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，前兩年我把它賣了。

現(xiàn)在除了巴薩，你還在做什么？

我在多只風(fēng)險(xiǎn)資本基金做董事，給醫(yī)療公司提供咨詢，同時(shí)擔(dān)任兩家基金會(huì)主席，一家做精神病患監(jiān)護(hù)，另一家服務(wù)自閉癥兒童。

在俱樂部經(jīng)濟(jì)最艱難階段當(dāng)司庫(kù)有多難？

不容易，需要想象力。我們2021年3月到任，我當(dāng)時(shí)不在競(jìng)選名單里，是拉波爾塔請(qǐng)我?guī)兔εc薩瓦德爾銀行一起構(gòu)建并組織擔(dān)保。后來又請(qǐng)我進(jìn)董事會(huì)擔(dān)任司庫(kù)。

接手時(shí)一點(diǎn)不輕松：負(fù)凈資產(chǎn)4.5億歐元。我清楚記得交接時(shí)拿到裝有俱樂部財(cái)務(wù)狀況的信封。第一個(gè)信封寫著：沒有錢發(fā)工資。那已是3月20日西甲日?qǐng)?bào)之后，離月底9天，發(fā)不出薪水，局面混亂。

另一個(gè)信封寫：如果賣掉服裝公司BLM與Barcelona Produccions（原巴薩工作室），能拿到2億，事情就能解決。我們說，好，2億，可負(fù)凈資產(chǎn)有4.5億，解決不了。這就是我們遇到的處境，確實(shí)是4.5億負(fù)凈資產(chǎn)。

現(xiàn)在負(fù)凈資產(chǎn)降到多少？

大約1.5億-1.55億。

這仍然令人擔(dān)憂。

經(jīng)濟(jì)學(xué)沒魔法。很簡(jiǎn)單，普通公司像我們接手時(shí)那樣負(fù)凈資產(chǎn)4.5億，會(huì)進(jìn)入債權(quán)人會(huì)議。

怎么扭轉(zhuǎn)？

增資擴(kuò)股，這是教科書方案。巴薩當(dāng)時(shí)14萬(wàn)多會(huì)員，每個(gè)人出三千多一點(diǎn)，俱樂部即可徹底解決問題。但我們認(rèn)為俱樂部過去的糟糕管理不該讓會(huì)員買單，于是尋找補(bǔ)償機(jī)制來修復(fù)。

平均季票漲了約34%?；氐街Z坎普后是否還會(huì)漲？

需要研究。當(dāng)時(shí)球場(chǎng)收入2.5億，現(xiàn)在在蒙特惠奇只有1.75億。如果當(dāng)年不建新球場(chǎng)，只做小修小補(bǔ)花4000萬(wàn)，我們?nèi)阅茏?.5億營(yíng)收，可能問題迎刃而解。

但這屆董事會(huì)不短視而是看長(zhǎng)遠(yuǎn)。否則會(huì)把俱樂部判死刑，因?yàn)槠渌蜿?duì)都在建球場(chǎng)，未來會(huì)有更多收入，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。必須在那個(gè)節(jié)點(diǎn)動(dòng)工?，F(xiàn)在的1.75億，球場(chǎng)完工后會(huì)變成3.75億-4億之間，這將讓我們飛速發(fā)展。若由此讓損益表更寬裕，就不必等比例上調(diào)季票，一切取決于我們能創(chuàng)造多少收入。

說到球場(chǎng)改造，授予利馬克公司的招標(biāo)里，高盛扮演什么角色？

至關(guān)重要。有多家建筑商投標(biāo)，開標(biāo)時(shí)利馬克公司報(bào)價(jià)最低。招標(biāo)要評(píng)很多項(xiàng)，有經(jīng)濟(jì)也有技術(shù)，但最終決定性的是經(jīng)濟(jì)——最低價(jià)。

高盛評(píng)估后說，不能向投資者提比它高出3億或4億的方案，必須接受最優(yōu)報(bào)價(jià)。同時(shí)它評(píng)估利馬克公司滿足施工全部要求。帶來投資者的是高盛，最關(guān)切項(xiàng)目按時(shí)按要求完工的也是高盛，所以當(dāng)時(shí)明確表示，在裁決上必須是利馬克公司。

我們也有顧慮，大型西班牙建筑商對(duì)上土耳其建筑商……他們對(duì)我們說，你們弄錯(cuò)了，就市值看利馬克公司更高。利馬克公司在我們不熟悉的、更偏東方的市場(chǎng)完成的工程，價(jià)值更高，而且高盛也把他們作為客戶。

未中標(biāo)的建筑商是否抱怨或抗議？有無后果？

當(dāng)然。我們?cè)谶@件事上感到被不公對(duì)待，或許我們解釋不夠到位。招標(biāo)是在公開進(jìn)行，且有投資者的主導(dǎo)方高盛在場(chǎng)，理應(yīng)無可指摘。我們承受的是一些未被采納的建筑商施加的輿論壓力，但價(jià)差很大。我們還感覺到西班牙建筑商在價(jià)格上彼此很一致，這讓我們吃驚。這不是能公開說的，但確實(shí)能看到它們很靠攏，而我們手里有更好的報(bào)價(jià)，那就是利馬克公司。

技術(shù)報(bào)告如何解釋？有多少份？塞爾電臺(tái)稱一份技術(shù)報(bào)告給了利馬克公司最低評(píng)分。

那不是技術(shù)報(bào)告。在任何招標(biāo)里，比如醫(yī)療，要承接醫(yī)院管理，首先得展示償付能力。你能否做一項(xiàng)10億規(guī)模工程，必須證明。顯然，利馬克公司償付能力強(qiáng)過大多數(shù)、甚至全部西班牙建筑商。

之后是純技術(shù)層面的施工展開，第三是按時(shí)按要求完工能力，第四是價(jià)格。每一項(xiàng)在招標(biāo)里都有預(yù)設(shè)權(quán)重。你可能價(jià)格最好，但在另一項(xiàng)里最差，可評(píng)分表一開始就定好了，而價(jià)格是最高權(quán)重?？赡苣阍凇靶欧庖弧崩锱诺谌?，不論它評(píng)什么，但你在“價(jià)格信封”里最好，且它的權(quán)重預(yù)設(shè)最高。

理所當(dāng)然，幾乎所有招標(biāo)里，價(jià)格因素最常拿最高分?，F(xiàn)在被拿出來反復(fù)討論，但當(dāng)時(shí)一切公開透明，也都發(fā)布解釋過了，利馬克公司在價(jià)格項(xiàng)最優(yōu)。

最終決定落在誰(shuí)身上？

俱樂部與高盛共同決策，但最終拍板者是高盛。