在巴塞羅那俱樂部會員代表大會召開前，巴薩主席候選人維克托-豐特公開批評現(xiàn)任董事會的管理失誤，直言當前的經(jīng)營模式正在威脅俱樂部的體育與社會根基。

您并非每天都作為反對派出現(xiàn)，但現(xiàn)在，在會員代表大會前，您又發(fā)聲了。為什么選擇這個時刻？

我們認為，在巴薩這樣的俱樂部里，“反對派”這個概念意義不大，因為大家都是巴薩人。但我們確實需要一個不同于官方的聲音。我們不想成為那種整天批評的反對者，而是選擇在關(guān)鍵時刻發(fā)聲，比如會員大會前、財務(wù)結(jié)算時，或者在俱樂部聘請哈維的時候。特別是在俱樂部的敘事中充斥著欺騙時，我們必須站出來。揭露這些欺騙，是對會員應(yīng)盡的責任。

本次會員大會將繼續(xù)以線上形式舉行，您怎么看？

這再次說明俱樂部正在一步步遠離會員。這讓人感到悲哀，也暴露了管理層的軟弱。當權(quán)者缺乏透明度，不容不同聲音，又在管理上存在欺騙和無能時，俱樂部自然會出現(xiàn)這種疏離。

上賽季財務(wù)數(shù)據(jù)顯示普通賬面盈利200萬歐元，但如果計算特殊項目，則虧損1700萬歐元。您認為這反映了什么問題？

這正是欺騙的體現(xiàn)。任何管理者都有做得好和做得不好的地方，但不可接受的是欺騙。會員沒有看到真相。俱樂部公告中說虧損1700萬歐元，但沒有提到審計師早在一年前就指出巴薩工作室資產(chǎn)貶值，迫使俱樂部重新修正賬目。實際上，他們在上賽季結(jié)算表中額外增加了9000萬歐元的虧損，那份賬目原本已經(jīng)批準且顯示虧損9000萬。

這是現(xiàn)任董事會任期內(nèi)的最后一份財務(wù)報表。

沒錯，這屆董事會的任期將以超過10億歐元的運營虧損收尾。確實，他們繼承了一份糟糕的遺產(chǎn)，有過高的合同、延遲支付的款項等等，但他們已經(jīng)有五年時間來解決，卻毫無建樹。我們花的錢比收入多出10億歐元，為了彌補赤字，只能出售資產(chǎn)。而問題是，我們賣得很糟。賣出超過8億歐元的資產(chǎn)，卻不是賣給能幫俱樂部發(fā)展的合作方，而是賣給那些不付款、來歷不明、聲譽可疑的人，比如Vestigia、Libero等。

巴薩工作室的情況似乎成了沉重的包袱。

問題依舊在于欺騙。俱樂部聲稱電信合同交給New Era Visionary，并稱這是一家行業(yè)領(lǐng)先公司，但事實上，這家公司才剛成立，注冊地址在共享辦公空間，管理人叫魯斯蘭-比爾拉德亞努，沒有人知道他是誰。而當我們?yōu)榱俗詩W爾莫、不得不出售貴賓席運營權(quán)時，同樣也賣給了這家公司。錯誤可以被原諒，但欺騙不行。

而且，這樣的事例不止一樁。我們支付了5000萬歐元給主席的朋友，理由是他為耐克合同續(xù)約牽線搭橋。如果換作一家專業(yè)公司，要工作25年才能賺到這筆錢。此外，供應(yīng)商ISL替董事們支付擔保費用，之后又被俱樂部給予商業(yè)合同，這種做法完全不可接受。

您如何看待重返諾坎普球場的工程？

所有會員都知道那是龐大的工程，延誤在所難免。但問題在于管理。是俱樂部自己施壓獲得初始使用許可，讓2.7萬球迷能回歸觀賽。可新任總經(jīng)理卻又說這不可持續(xù)，既然蒙特惠奇球場能容納5萬人，為什么要回只能容2.7萬人的諾坎普？為什么不告訴大家真相？

馬克-西里亞提議阻止出售BLM資產(chǎn)，但俱樂部聲稱沒有出售。您怎么看？

我同意他的擔憂。為了掩蓋低效管理而賤賣資產(chǎn)是一種巨大風險，我們已經(jīng)見過太多這樣的例子。如果董事會希望大會授權(quán)他們在特定時刻出售資產(chǎn)，這種授權(quán)就不應(yīng)永久有效。但事實是，他們讓這種授權(quán)成為了常態(tài)。大會當初批準時并不知道那會變成爛攤子。更令人無法理解的是，俱樂部自己宣稱經(jīng)濟狀況已經(jīng)改善，那為何授權(quán)還要永久？另一個例子是，他們暫停了章程中關(guān)于董事會連續(xù)兩年虧損必須辭職的規(guī)定。這都是治理混亂的體現(xiàn)。

一線隊目前狀態(tài)不錯，但您曾說弗里克一定很震驚。

截至目前，累計運營虧損已達10億歐元，資產(chǎn)賤賣導(dǎo)致整個任期虧損2.3億。這種糟糕的管理方式與欺騙行為有兩大后果：一是危及競技成績，二是在不知不覺中改變了俱樂部的社會模式。糟糕的經(jīng)濟管理讓我們五年來都無法正常引援。相反，主席卻告訴會員，我們已經(jīng)達到1-1，可以簽?zāi)峥?威廉斯。實際上并沒有達到。這樣的管理讓我們白白放走伊尼戈-馬丁內(nèi)斯等球員，也無法完成目標引援。這正是在讓一代本應(yīng)贏得無數(shù)歐冠的球員陷入危險。接下來我們必須為萊萬多夫斯基尋找接班人。如果當初做好財務(wù)規(guī)劃，我們本可以簽下哈蘭德或阿爾瓦雷斯。

您也提到了俱樂部的社會模式問題。

是的。重返諾坎普后，4.5萬個座位中只有2.5萬個留給會員，其余都是游客。我們每年削減分部預(yù)算，這直接影響了帕勞的6000名會員。旅行部門被裁撤，許多熱衷隨隊出行的會員失去了機會。俱樂部取消了對球迷分會的資助，解散了助威看臺。但與此同時，卻能給主席的朋友5000萬歐元。會員票價被上調(diào)30%。如果能像達倫-迪恩那樣用中介傭金去為會員謀福利，這筆錢才該花得其所。

看起來俱樂部已經(jīng)進入競選預(yù)熱期。您認為選舉什么時候會舉行？

越早越好。越早讓俱樂部得到正確管理、強化體育項目、確保巴薩依然屬于會員越好。選舉時間由主席決定，大概在三月中旬到六月中旬之間。

擊敗現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層是否可能？

過去從未發(fā)生過，但2026年將是第一次。

有會員提出建立聯(lián)合候選團隊，您怎么看？

輿論是由許多巴薩人塑造的，但俱樂部的未來掌握在那5萬名投票會員手中。2021年，在對拉波爾塔極為有利的情況下，仍有46%的選民投了反對票。看似他贏得壓倒性勝利，但幾乎一半會員希望結(jié)束自2003年以來的舊體制。我們必須明確兩種模式，一邊是拉波爾塔模式，另一邊是代表相反理念、能激發(fā)人心的替代方案。

這個方案要能引進像哈蘭德或阿爾瓦雷斯這樣的球員，推動球迷組織現(xiàn)代化，打造世界最強的助威區(qū)，建立有效的監(jiān)督機制。而這一切并不只是關(guān)于維克托-豐特個人，而是所有巴薩社群與團體都應(yīng)攜手前行的共同使命。