12月5日，中國足協(xié)的財務(wù)顧問普華永道公布了2016年賽季中甲和中超俱樂部的財務(wù)狀況，整個賽季中超各隊總共虧損了40億元，中超在門票銷售和球員交易方面與五大聯(lián)賽相比的差距，讓人感到非常震驚。

當(dāng)日舉行的中國職業(yè)足球俱樂部財務(wù)風(fēng)險防范國際會議，普華永道公布了2016賽季俱樂部財務(wù)狀況，中超俱樂部總收入達(dá)70.82億元，平均每家收入4.43億元24直播網(wǎng)，總成本為110.14億元，平均每家成本6.88億元。這項統(tǒng)計揭示兩個關(guān)鍵內(nèi)容，首先，中超聯(lián)賽整體資金投入經(jīng)歷了顯著增長，從2012年的25億元逐步攀升，2013年達(dá)到30億元，2015年增至40億元，最終在2017年飆升至70億元，這種迅猛的上升趨勢導(dǎo)致部分傳統(tǒng)勁旅難以適應(yīng)，逐漸落后于人，其次，資金實力最強的俱樂部與最弱的俱樂部之間，差距高達(dá)38倍。財富分配極不均衡，導(dǎo)致中超聯(lián)賽內(nèi)部實力差距顯著，無法達(dá)到英超那種任何兩支球隊都具備對抗價值的激烈程度，第二年的收入與支出相差高達(dá)四十億元，這意味著2016賽季，各家俱樂部合計虧損接近四百萬元人民幣，這一數(shù)字公布后，那些原本期望在中超賽場以較少資金獲取回報的投資人基本可以打消這個想法了。

各俱樂部遞交的財務(wù)材料表明，中超各隊的資金來源構(gòu)成如下：商業(yè)合作占總額的百分之六十四，比賽收益占百分之十四，球員轉(zhuǎn)會占百分之十一，公共財政支持占百分之六，觀賽者購票所得占百分之三，其他渠道進賬占百分之二。與德甲和法甲等發(fā)展成熟的聯(lián)賽對比，后者的商業(yè)合作在總收入中的比重偏低，現(xiàn)場觀眾購票收入比中超高出四五倍，賽事運營產(chǎn)生的收益也顯著超出中超水平。這反映出中超的觀眾入場人數(shù)和電視觀眾規(guī)模依然有限，親臨賽場觀看比賽的球迷數(shù)量仍然偏少，聯(lián)賽的社會影響力還有很大的提升潛力。

人工成本在費用構(gòu)成中占比最大，達(dá)到67%，球員資產(chǎn)攤銷費用占18%，青訓(xùn)投入占5%，管理費用占3%，比賽運營費用占1%。中超2016賽季總投入達(dá)110億元，其中93.5億元用于成年球員和主教練，16支球隊在青少年培養(yǎng)上的費用僅有5.5億元，足協(xié)多次強調(diào)各俱樂部每年青訓(xùn)開支不得低于全年預(yù)算的15%，但多數(shù)俱樂部未能達(dá)標(biāo)。引進經(jīng)驗豐富的隊員，簽約有名的國外球員和著名的外國教練，只顧眼前的興盛，卻不愿意加大投入來鞏固俱樂部的長遠(yuǎn)根基。每年虧損四十億的情況下，這些富有的人還能支撐多久？面對這些數(shù)字，負(fù)責(zé)人是否應(yīng)該認(rèn)真思考一下了！