十二運會U20足球賽事中過關(guān)斬將闖入四強的新疆隊，全運會結(jié)束之后或許會遭遇解散的困境，緣由在于新疆境內(nèi)當(dāng)前沒有一家職業(yè)足球機構(gòu)。與此同時，全運會男籃賽事正酣，山西中宇男籃的官方評估文件公布出來，這場圍繞“易主”的紛爭似乎也臨近了尾聲

這一切，真是因為三大球差錢么？

根據(jù)俱樂部收支情況分析，三大球項目運作面臨顯著困境，資金短缺問題尤為突出；然而從全局角度審視，中超各組織投入持續(xù)增加、CBA各隊同樣揮金如土，職業(yè)聯(lián)賽依靠外部支持確實財力充裕，只是這種依賴并非長久方案，若要在管理上取得實效，增強內(nèi)部資金循環(huán)能力，達(dá)成穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，就必須打破現(xiàn)有體制機制的束縛。

虧損！職業(yè)俱樂部的常態(tài)

中國職業(yè)聯(lián)賽近年來十分興盛，中超和CBA尤為突出，2012年中超現(xiàn)場觀眾和電視收視率均創(chuàng)下歷史新高，場均參與人數(shù)達(dá)到1萬8700人，在亞洲范圍內(nèi)位居首位；CBA聯(lián)賽的競技水平和品牌形象也實現(xiàn)了顯著進(jìn)步；在資金方面，中超和CBA俱樂部持續(xù)增加投入，轉(zhuǎn)會費不斷被打破，兩大賽事都吸引了眾多知名球員加入……

但這些“繁榮”并不能掩蓋絕大多數(shù)俱樂部虧損的事實。

山西中宇男籃的出資人王興江透露，出售隊伍的根本動機是經(jīng)營上的窘迫狀況，確實難以繼續(xù)維持下去。實際上，經(jīng)營上的困境并非山西獨有的現(xiàn)象，只是部分俱樂部具備充裕的經(jīng)濟實力，因而能夠勉強維持。

廣州恒大足球俱樂部在中超聯(lián)賽中是成就最為卓著的俱樂部之一，然而在近兩年時間里持續(xù)出現(xiàn)財政赤字狀況，2012年年度的虧損金額大約達(dá)到了兩億元。根據(jù)去年網(wǎng)易所發(fā)布的《中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》中的數(shù)據(jù)，從2008年至2012年這五個年度期間，中超聯(lián)賽的所有俱樂部總計有四年發(fā)生了虧損，僅有一年實現(xiàn)了微薄的盈利。

CBA俱樂部運作同樣遭遇困境。據(jù)董事長姚明測算，當(dāng)前每家CBA俱樂部平均要虧損2000到2500萬元，花費越大虧損越嚴(yán)重。若再加上1200萬元的籃協(xié)撥款，各俱樂部平均仍會虧損超過1000萬元。

值得慶幸的是，即便造血能力存在不足，部分投資者依然決定投入資金。廣州恒大公司的出資人許家印就曾提及，中超賽事能夠創(chuàng)造更多的品牌宣傳效果，有助于提高企業(yè)形象，因此這項投資是合理的。

投資人心中自有權(quán)衡，然而部分投資者常因政府協(xié)調(diào)或企業(yè)宣傳推動而介入，倘若政策支持消失或合理收益無法獲取，企業(yè)撤資是意料之中的，而投資方的變動，往往對資金循環(huán)能力較弱的機構(gòu)的存續(xù)產(chǎn)生重大影響。

誰在制約俱樂部經(jīng)營發(fā)展？

如今，俱樂部經(jīng)濟收益狀況不佳，既受自身思想認(rèn)識局限，也牽涉到聯(lián)賽管理權(quán)及電視轉(zhuǎn)播權(quán)獨家把持等制度性限制條件。

2013年CBA總決賽開賽第一場，由于票務(wù)被黃牛操控，許多球迷無法購得入場券，因而激起了眾多觀眾的不滿情緒。公司發(fā)起人張慶指出，票務(wù)方面出現(xiàn)問題的癥結(jié)，在于相關(guān)俱樂部缺乏職業(yè)精神，過分關(guān)注球隊?wèi)?zhàn)績，卻輕視為觀眾提供良好體驗，同時過于重視商業(yè)贊助，卻忽略了為球迷群體開拓市場的重要性。

體育消費習(xí)慣尚未形成致使相關(guān)商品市場拓展受限。每年投入資金達(dá)兩億元，其中九成來源于商業(yè)推廣與資金支持，而門票及球迷商品銷售所得不足一成。

而俱樂部沒有聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)，則是令多數(shù)職業(yè)俱樂部最頭疼的。

如今，唯有國家體育總局各運動管理單位所屬的企業(yè)才能獲得經(jīng)營資格，但這些企業(yè)卻時常頒布近似政府規(guī)章的公告，導(dǎo)致俱樂部無法有效發(fā)揮自身功能。

在海外，轉(zhuǎn)播權(quán)帶來的收益通常是俱樂部資金的主要構(gòu)成部分，以英格蘭足球為例，英超在過去三個賽季中，通過電視轉(zhuǎn)播獲得的收入高達(dá)約35億英鎊，預(yù)計在2013至2016賽季，電視轉(zhuǎn)播的收入將達(dá)到55億英鎊，這使得俱樂部在這個領(lǐng)域能夠賺取相當(dāng)可觀的利潤。

在國內(nèi)，聯(lián)賽運營權(quán)失手，品牌號召力不足，電視轉(zhuǎn)播獲利微薄，甚至顯現(xiàn)反常情形。

中超的電視轉(zhuǎn)播費率，是由中超組織與電視臺協(xié)商確定的，但中超通過電視轉(zhuǎn)播獲得的收益，僅占總收入很小一部分，俱樂部從中分得的比例同樣不高，每年只能拿到300萬元分紅，與動輒高達(dá)上億的投入相比，這個數(shù)額顯得非常不成比例。

多家俱樂部負(fù)責(zé)人表示，電視轉(zhuǎn)播不僅沒有盈利，有時還需俱樂部承擔(dān)費用。以2012賽季中超亞軍江蘇舜天為例，近年來因轉(zhuǎn)播費用問題無法達(dá)成一致，其比賽曾一度無法播出，最終依靠俱樂部自行籌措資金才得以解決，因此每年中超聯(lián)賽開始前，江蘇球迷都會擔(dān)心電視轉(zhuǎn)播能否正常進(jìn)行。

打破體制樊籬 增強造血能力

權(quán)威人士指出，職業(yè)球隊的核心身份需要盡快界定，必須迅速推進(jìn)聯(lián)賽管理機制的革新，通過制度層面的革新來突破現(xiàn)有束縛，達(dá)成完全的管理與運營分離，以此提升俱樂部自我發(fā)展的實力。

足球、籃球這類商業(yè)化項目24直播網(wǎng)，業(yè)內(nèi)人士指出，迫切需要明確管理機構(gòu)同協(xié)會的職責(zé)劃分，促成協(xié)會同體育行政機構(gòu)的分離，讓俱樂部、管理機構(gòu)等機構(gòu)建立職業(yè)聯(lián)盟，參考美國NBA的運作方式，增強商業(yè)拓展的投入。

體育管理部門權(quán)力過大始終是職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)步的阻礙，每逢全國運動會男子籃球賽事，最受關(guān)注的并非冠軍爭奪，而是杰出運動員的離開和流動，這些雖是俱樂部簽約選手，卻常需承擔(dān)為所在省份出戰(zhàn)的義務(wù)，有時甚至無法自主選擇參賽隊伍。在區(qū)域利益沖突下，于全運會舉辦前的聯(lián)賽期間，甚至可見這樣的情況，即相關(guān)機構(gòu)均已達(dá)成一致，但主管部門未予批準(zhǔn)，故無法完成更名手續(xù)。

國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心的主任鮑明曉表示，一個完善的職業(yè)聯(lián)賽，其管理者、決策者、推廣方和參與者應(yīng)當(dāng)結(jié)成利益聯(lián)盟，旨在實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。鮑明曉還提出，電視轉(zhuǎn)播權(quán)需要調(diào)整，以CBA為例，它應(yīng)當(dāng)掌握全部的電視版權(quán)，委托專業(yè)的制作機構(gòu)負(fù)責(zé)，做到節(jié)目制作與播出分離。

從以成績?yōu)橹行霓D(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄橹敢?，著力拓展球迷群體，這理應(yīng)是機構(gòu)進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。