最近，前拜仁以及德國(guó)的著名運(yùn)動(dòng)員拉姆在個(gè)人專欄里討論了德甲聯(lián)賽的情況。他認(rèn)為德甲在許多方面具備特殊的長(zhǎng)處，但這些長(zhǎng)處必須經(jīng)過(guò)更多的時(shí)間與耐心才能變成真正的實(shí)力。他說(shuō)明，德甲有望在本賽季的觀眾人數(shù)上再次超過(guò)英超，科隆和漢堡這兩支老牌強(qiáng)隊(duì)的重新加入，將會(huì)更加促進(jìn)聯(lián)賽的受歡迎程度。

以下是拉姆完整觀點(diǎn)

我敢斷言，本賽季德甲會(huì)在某個(gè)領(lǐng)域再次領(lǐng)先英超。至少，在觀眾人數(shù)方面會(huì)如此。有兩支傳統(tǒng)球隊(duì)升入德甲，分別是科隆隊(duì)和漢堡隊(duì)。這兩隊(duì)的主場(chǎng)比賽幾乎場(chǎng)場(chǎng)滿座，即便在德乙聯(lián)賽時(shí)也是如此。漢堡隊(duì)上賽季場(chǎng)均吸引約56500名觀眾，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了法國(guó)、西班牙和意大利的冠軍球隊(duì)。

過(guò)去的國(guó)際賽事頂尖選手也有在漢堡踢球——烏韋-席勒、凱文-基岡、菲利克斯-馬加特，他們?cè)沁@家球隊(duì)的成員。1983年，漢堡成功捧起了歐洲冠軍獎(jiǎng)杯。在我參與比賽期間，我們拜仁慕尼黑多次在漢堡的賽場(chǎng)上遭遇失利。到了2018年，漢堡隊(duì)不幸滑落至德乙聯(lián)賽，并且在那個(gè)級(jí)別度過(guò)了整整七個(gè)賽季。

漢堡隊(duì)現(xiàn)在重新回來(lái)了，他們第一場(chǎng)球賽安排在周日和門(mén)興格拉德巴赫隊(duì)交手。這構(gòu)成了揭幕周末賽事的關(guān)鍵部分。我個(gè)人對(duì)此非常在意，由于我的工作團(tuán)隊(duì)和我從三年前起就一直在為斯圖加特隊(duì)出謀劃策。我們時(shí)常探討一個(gè)核心議題，即一個(gè)城市能夠給予的支援條件。因?yàn)楫?dāng)我們討論一個(gè)聯(lián)賽如何進(jìn)步時(shí)，必然要牽涉到地域因素。這決定了發(fā)展的空間。

漢堡的地理位置十分優(yōu)越，這座城市不僅風(fēng)景優(yōu)美，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，還是德國(guó)的第二天都市，并且配備有大型體育場(chǎng)館。烏利-赫內(nèi)斯曾表示，漢堡或許是對(duì)拜仁慕尼黑的最大挑戰(zhàn)者，現(xiàn)在這種潛在的影響力或許正在逐步展現(xiàn)。此外，一個(gè)俱樂(lè)部的未來(lái)發(fā)展?jié)摿σ才c其參賽的聯(lián)賽水平息息相關(guān)，德甲聯(lián)賽掌握著豐富的資源。德國(guó)足協(xié)（DFB）吸納了八百萬(wàn)名注冊(cè)成員，是該組織規(guī)模全球首屈一指的體育團(tuán)體，與此同時(shí)，德國(guó)作為歐盟成員國(guó)中人口數(shù)量最多的國(guó)家，也具有顯著的影響力。

德國(guó)是擁有眾多俱樂(lè)部、聯(lián)賽、志愿者及青訓(xùn)機(jī)構(gòu)的國(guó)家，數(shù)量高達(dá)346個(gè)。其中，德國(guó)的俱樂(lè)部建立了59處青訓(xùn)設(shè)施，即便是在第四級(jí)別的地區(qū)聯(lián)賽里，也有9個(gè)青訓(xùn)中心分布其中。

資金同樣充裕，德甲在歐洲總收入排名第二，僅排在英超之后。因此，德國(guó)能夠吸引來(lái)自眾多國(guó)家以及不同聯(lián)賽的球員。德國(guó)足球不僅在基礎(chǔ)設(shè)施和資本方面非常豐富，在文化層面同樣穩(wěn)固，經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展成為一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)。從地區(qū)聯(lián)賽開(kāi)始，球場(chǎng)就總是人滿為患，每周，人們都會(huì)紛紛前往球場(chǎng)聚集。未來(lái)隨著大多數(shù)俱樂(lè)部也組建女子球隊(duì)，這種現(xiàn)象會(huì)更加頻繁。

這項(xiàng)穩(wěn)固基礎(chǔ)得益于一項(xiàng)特殊條款的維護(hù)：50+1條款。該條款要求俱樂(lè)部的主要決策權(quán)需由俱樂(lè)部自身持有，而非投資方控制——這維護(hù)了成員對(duì)組織發(fā)展方向的自主權(quán)。盡管有特殊情況，也常有法律糾紛，但50+1條款確保了職業(yè)組織在資金運(yùn)作與成員及觀眾之間達(dá)成合理平衡。

這種交流一直就是德甲帶給社會(huì)的額外意義。現(xiàn)在，在“時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這個(gè)時(shí)刻，這一點(diǎn)顯得格外關(guān)鍵。當(dāng)民主遭遇挑戰(zhàn)，在歐洲遭遇地緣政治困境、民眾社會(huì)投入減少的環(huán)境下，參與體育活動(dòng)變得極為必要。所以，50+1規(guī)則正越來(lái)越成為德甲的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)樗屄殬I(yè)足球與社會(huì)緊密相連，促進(jìn)其發(fā)展。

這一情況在斯圖加特得到了證實(shí)。斯圖加特在2023-2024賽季聯(lián)賽中位列第二，并且在2025年奪得了德國(guó)杯。這得益于俱樂(lè)部近些年構(gòu)建的穩(wěn)固的組織架構(gòu)。首席執(zhí)行官亞歷山大-韋爾勒、體育董事法比安-沃爾格穆特、職業(yè)球員部門(mén)主管克里斯蒂安-根特納以及主教練塞巴斯蒂安-赫內(nèi)斯共同協(xié)作。赫內(nèi)斯的合約已經(jīng)再次簽訂，他對(duì)于和新生代球員合作感到高興，新生代球員也得以進(jìn)入隊(duì)伍，這些都有助于團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的施瓦本地區(qū)對(duì)球隊(duì)至關(guān)重要，這促使主場(chǎng)比賽總是人山人海，斯圖加特由此凝聚成了一個(gè)整體。在全國(guó)的潛力榜單上，斯圖加特排名第三，僅排在慕尼黑和漢堡之后，但高于多特蒙德、柏林和法蘭克福。不過(guò)，德國(guó)足球向來(lái)欠缺的是戰(zhàn)術(shù)的明確性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及球員職責(zé)的精確分工。

近些年，我發(fā)現(xiàn)德甲有些隊(duì)伍重新開(kāi)始使用人盯人防守策略。這種現(xiàn)象頗為不尋常，畢竟歐洲頂尖的幾支球隊(duì)，比如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里以及利物浦，都主要依賴區(qū)域防守體系。過(guò)去二十年間，只有亞特蘭大曾憑借人盯人防守奪得了洲際賽事的冠軍。然而那畢竟是個(gè)特例——而且僅僅是歐聯(lián)杯的榮譽(yù)。這也解釋了為何拜仁幾乎每次都能問(wèn)鼎聯(lián)賽冠軍。而德甲球隊(duì)贏得國(guó)際獎(jiǎng)杯則屬于例外。

最新一例當(dāng)屬2022年奪獲歐聯(lián)杯桂冠的法蘭克福隊(duì)，不過(guò)他們長(zhǎng)期以來(lái)在引進(jìn)球員后迅速以高價(jià)賣(mài)出，這種操作模式難以培養(yǎng)球迷的歸屬感，更無(wú)法促成我們研究小組歸納的足球三項(xiàng)關(guān)鍵成功指標(biāo)：傳承性、進(jìn)步性和頂尖水準(zhǔn)，這些恰恰與德國(guó)足球諸多長(zhǎng)處背道而馳。隊(duì)伍缺乏足夠時(shí)間積淀，難以走向成熟。

任何思想的形成都需要?dú)q月沉淀，并且要有一位極具感召力的領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)指導(dǎo)，比如弗格森在曼聯(lián)、瓜迪奧拉在曼城或巴塞羅那，還有克洛普在利物浦的例子。所有表現(xiàn)卓越的隊(duì)伍都走過(guò)這樣的道路，但在德國(guó)，這樣的情況卻非常少見(jiàn)。

這表明像維爾茨這樣的優(yōu)秀選手會(huì)選擇離去，哈弗茨和哈蘭德也清楚，即便年紀(jì)尚輕，他們的隊(duì)伍已經(jīng)無(wú)法給予他們更多支持，因此他們選擇前往英格蘭，這樣的頂級(jí)球員一旦離開(kāi)某個(gè)聯(lián)賽，其競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)就會(huì)受到阻礙，這正是德甲必須努力補(bǔ)足的地方，我們應(yīng)當(dāng)讓自身?yè)碛械谋姸嚅L(zhǎng)處有更充分的展現(xiàn)機(jī)會(huì)。