法甲的這次自救，不僅是在拯救聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在一定程度上也是在為足球運(yùn)動(dòng)的未來(lái)探索新的生存模式。

文|劉成康

2025年，是屬于巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部的一年，在歐冠賽場(chǎng)拿下了夢(mèng)寐以求的隊(duì)史第一座歐冠冠軍獎(jiǎng)杯、在世俱杯收獲亞軍、隊(duì)內(nèi)前鋒奧斯曼·登貝萊捧回2025年金球獎(jiǎng)。無(wú)論是在歐洲足壇還是世界足壇，來(lái)自法甲的大巴黎都名利雙收，但在其身后的法甲，更大的風(fēng)暴或許正在醞釀。

2025年8月，《隊(duì)報(bào)》表示：“即使本賽季在法甲奪冠，巴黎圣日法甲日?qǐng)?bào)耳曼將僅能獲得467萬(wàn)歐元的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，這甚至比上賽季最后一名蒙彼利埃的518萬(wàn)歐元還要少。法甲轉(zhuǎn)播分成的斷崖式下跌，源于2025年5月份轉(zhuǎn)播商DAZN的提前解約，而這份合同僅僅維持了九個(gè)月，這背后則是法甲轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值近年來(lái)的不斷縮水。

在老伙伴Canal+，新伙伴Mediapro、Amazon Prime Video、DAZN等轉(zhuǎn)播商相繼退出后，法國(guó)職業(yè)足球聯(lián)盟（LFP）不得不走上自力更生的道路：推出自主運(yùn)營(yíng)的流媒體平臺(tái)Ligue1+。

這一破釜沉舟之舉，不僅關(guān)乎技術(shù)轉(zhuǎn)型，更是關(guān)乎法甲生存的背水一戰(zhàn)。

法甲轉(zhuǎn)播權(quán)亂局

法甲的轉(zhuǎn)播權(quán)危機(jī)并非一日之寒。曾幾何時(shí)，法甲與Canal+等轉(zhuǎn)播商有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。然而，最近五年來(lái)，法甲轉(zhuǎn)播權(quán)已成為一個(gè)無(wú)人愿意接盤(pán)的“燙手山芋”。

2024年，法國(guó)職業(yè)足球聯(lián)盟與DAZN簽訂了一份為期五年、年均價(jià)值3.75億歐元的轉(zhuǎn)播協(xié)議。然而，這一被寄予厚望的合作僅維持了九個(gè)月便宣告終止，因?yàn)镈AZN在法國(guó)市場(chǎng)遭遇了巨額虧損。據(jù)《隊(duì)報(bào)》報(bào)道，其虧損額高達(dá)2億至2.5億歐元。

用戶增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于預(yù)期也是DAZN退出的關(guān)鍵原因。2024/25賽季，DAZN在法國(guó)的用戶數(shù)僅略高于50萬(wàn)，而100萬(wàn)的預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。此外，諸多的盜版轉(zhuǎn)播直接影響著DAZN對(duì)用戶的吸引，但法甲在打擊盜版方面并未全力出擊，這也引發(fā)DAZN的不滿。

在上述諸多因素的影響下，DAZN選擇支付1億歐元解約賠償金，提前終止了這份五年合同。

圖源：DAZN

無(wú)論是DAZN的早早解約，或是近年來(lái)轉(zhuǎn)播版權(quán)的多次易主，版權(quán)動(dòng)蕩的背后，是法甲聯(lián)賽日益下降的吸引力。在聯(lián)賽層面，與五大聯(lián)賽中的其余四家相比，法甲整體競(jìng)技水平偏低。在俱樂(lè)部層面，與英超的“Big Six”或西甲的皇馬、巴薩相比，法甲除了巴黎圣日耳曼外，缺乏具有全球影響力的俱樂(lè)部。這種一家獨(dú)大的聯(lián)賽格局，難以吸引更多中立球迷的持續(xù)關(guān)注。

轉(zhuǎn)播權(quán)的動(dòng)蕩已開(kāi)始侵蝕法甲俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)根基。根據(jù)《隊(duì)報(bào)》獲取的《2025-2026賽季法甲DAZN轉(zhuǎn)播權(quán)初步分配指南》，在扣除各類(lèi)費(fèi)用、支付給投資方CVC的百分比以及對(duì)降級(jí)球隊(duì)的補(bǔ)助后，法甲俱樂(lè)部在本賽季僅能分得8050萬(wàn)歐元。這一數(shù)字創(chuàng)下歷史新低，甚至不及歐洲其他頂級(jí)聯(lián)賽的一個(gè)零頭。

轉(zhuǎn)播收入持續(xù)下滑的直接結(jié)果是俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況惡化。數(shù)據(jù)顯示，上賽季所有法甲和法乙俱樂(lè)部累計(jì)赤字已達(dá)13億歐元。

面對(duì)轉(zhuǎn)播和財(cái)務(wù)困局之下，法國(guó)職業(yè)足球聯(lián)盟選擇了一條頗為冒險(xiǎn)的道路——推出自主運(yùn)營(yíng)的流媒體平臺(tái)Ligue1+。這一決定背后，是法甲為擺脫泥潭的努力，也是對(duì)掌握自己命運(yùn)的一種嘗試。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

Ligue1+于2025年8月11日正式上線，每輪轉(zhuǎn)播9場(chǎng)法甲比賽中的8場(chǎng)。該平臺(tái)提供兩種主要套餐：14.99歐元/月，需簽訂合約，可兩位用戶同時(shí)訂閱（無(wú)需簽訂合約，優(yōu)惠價(jià)為16.99歐元）； 移動(dòng)套餐：14.99歐元/月，適用于手機(jī)和平板電腦，無(wú)需簽訂合約，僅限單個(gè)用戶使用。這一價(jià)格定位明顯低于歐洲其他主流聯(lián)賽。

據(jù)官方表示，該平臺(tái)將包含一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)數(shù)字應(yīng)用程序以及一個(gè)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用程序。訂閱法甲數(shù)字內(nèi)容將非?？旖?，只需創(chuàng)建賬戶并驗(yàn)證支付選項(xiàng)即可，只需幾分鐘即可完成。

圖源：Ligue1+

自主運(yùn)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容控制的徹底自主。LFP Media首席執(zhí)行官尼古拉斯-德-塔韋爾諾斯特表示：“法甲+是一個(gè)提供故事和沉浸式體驗(yàn)的平臺(tái)?！?該平臺(tái)不僅提供比賽直播，還將推出多部獨(dú)家紀(jì)錄片，第一部將聚焦于歐聯(lián)歷史最年長(zhǎng)登場(chǎng)球員、尼斯隊(duì)長(zhǎng)兼中衛(wèi)：丹特。

更關(guān)鍵的是，自主平臺(tái)使得法甲能夠繞過(guò)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商的限制，直接與球迷建立聯(lián)系。通過(guò)收集用戶數(shù)據(jù)和行為習(xí)慣，法甲可以更精準(zhǔn)地了解球迷需求，優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，并開(kāi)發(fā)個(gè)性化推薦和互動(dòng)功能。

然而，這一模式的挑戰(zhàn)同樣不容小覷。首當(dāng)其沖的是用戶獲取成本與規(guī)模問(wèn)題。任何流媒體平臺(tái)在啟動(dòng)初期都面臨“雞生蛋還是蛋生雞”的困境：需要大量?jī)?nèi)容投資來(lái)吸引用戶，但又需要足夠多的用戶收入來(lái)支撐內(nèi)容成本。據(jù)外媒報(bào)道，Ligue1+的啟動(dòng)成本約為6600萬(wàn)歐元，對(duì)于財(cái)務(wù)赤字的法甲而言這是一筆不小的前期投資。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與用戶體驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)流媒體服務(wù)需要強(qiáng)大的技術(shù)后臺(tái)支持，包括視頻編碼、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)、支付系統(tǒng)等。傳統(tǒng)體育聯(lián)盟在這些領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限，難免面臨前期技術(shù)挑戰(zhàn)。此外，法甲還需應(yīng)對(duì)盜版?zhèn)鞑サ耐{。自主平臺(tái)若無(wú)法有效控制盜版，將直接影響其付費(fèi)用戶規(guī)模。

雖然走的是一條機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的道路，但法甲這次似乎賭對(duì)了。據(jù)官方數(shù)據(jù)，Ligue1+在啟動(dòng)一個(gè)月后訂閱人數(shù)已達(dá)102.6萬(wàn)，這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了法甲為整個(gè)2025-2026賽季設(shè)定的100-120萬(wàn)訂閱目標(biāo)。更喜人的數(shù)據(jù)是，72%的用戶選擇了訂閱賽季套餐。

圖源：Ligue1+

不過(guò)如果著眼于未來(lái)，法甲若想實(shí)現(xiàn)Ligue1+的盈利以及聯(lián)賽版權(quán)價(jià)值的回暖，100萬(wàn)訂閱還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

法甲實(shí)驗(yàn)的行業(yè)影響

法甲自主轉(zhuǎn)播平臺(tái)的實(shí)驗(yàn)，正引起全球足球界的密切關(guān)注。這一模式的成敗，可能將決定其他聯(lián)賽是否選擇跟進(jìn)。

五大聯(lián)賽中的意甲和德甲，因轉(zhuǎn)播收入相對(duì)偏低且面臨類(lèi)似挑戰(zhàn)，最有可能評(píng)估自主轉(zhuǎn)播的可行性。這些聯(lián)賽在與轉(zhuǎn)播商談判時(shí)常常感到話語(yǔ)權(quán)不足，自主平臺(tái)或?qū)⒊蔀樗麄冊(cè)鰪?qiáng)議價(jià)能力的一種策略。

然而，對(duì)于英超這樣的轉(zhuǎn)播收入巨頭，轉(zhuǎn)向自主平臺(tái)的可能性較低。英超與Sky Sports、BT Sport等轉(zhuǎn)播商的合作極為成功，2023-2025三個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)總價(jià)值高達(dá)67億英鎊。如此豐厚的收入，使得英超缺乏冒險(xiǎn)自營(yíng)的動(dòng)機(jī)。

歐洲中小聯(lián)賽則可能成為法甲模式最積極的追隨者。葡萄牙、荷蘭、比利時(shí)等聯(lián)賽，長(zhǎng)期在轉(zhuǎn)播收入分配中處于邊緣地位。對(duì)于這些聯(lián)賽而言，自主平臺(tái)或許是突破地理邊界、直接觸達(dá)全球粉絲的機(jī)會(huì)。

另一個(gè)潛在趨勢(shì)是多家聯(lián)賽聯(lián)合創(chuàng)建流媒體平臺(tái)。通過(guò)整合內(nèi)容資源，多個(gè)聯(lián)賽可以分?jǐn)偧夹g(shù)成本，共同吸引用戶。這種“體育內(nèi)容聚合平臺(tái)”的模式，可能比單個(gè)聯(lián)賽獨(dú)自?shī)^戰(zhàn)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

圖源：Unsplash

然而，聯(lián)賽在考慮跟進(jìn)前，需權(quán)衡幾個(gè)關(guān)鍵因素：初始投資成本、技術(shù)能力、內(nèi)容制作能力以及全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于大多數(shù)聯(lián)賽而言，這些挑戰(zhàn)不容小覷。例如2023年2月，西甲聯(lián)盟與流線傳媒聯(lián)合推出的包含賽事直播板塊的球迷一站式App“西甲+”，推出僅半年的就以爛尾收?qǐng)觯阋哉f(shuō)明這種轉(zhuǎn)型的艱難程度。

轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)的整體演變也將影響這一趨勢(shì)的發(fā)展。如果傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商繼續(xù)因成本壓力而縮減對(duì)體育版權(quán)的投資，更多聯(lián)賽將被迫探索自主平臺(tái)的道路。反之，若新的競(jìng)標(biāo)者出現(xiàn)（如科技巨頭加大體育內(nèi)容投入），聯(lián)賽可能更愿意繼續(xù)授權(quán)模式。

法甲的這次自救，不僅是在拯救聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在一定程度上也是在為足球運(yùn)動(dòng)的未來(lái)探索新的生存模式。相信歐洲足壇的高管們都在正密切關(guān)注著Ligue1+的每一個(gè)數(shù)據(jù)更新，他們的決策可能重塑未來(lái)十年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的足球轉(zhuǎn)播格局。

法甲的又一場(chǎng)轉(zhuǎn)播“大戲”已經(jīng)拉開(kāi)序幕，究竟法甲是絕處逢生、扭轉(zhuǎn)逆境甚至于推動(dòng)體育轉(zhuǎn)播革命，還是重蹈西甲的覆轍，值得我們保持關(guān)注。

注：本文所用圖片來(lái)自Ligue1+