過去存在一座山，山上建有一座寺廟，寺廟之中住著一位年長的僧人，他正在教導(dǎo)一位年輕的僧人講述 tale，這個(gè) tale 的內(nèi)容是：先前存在一座山，山上……

樂視體育未能延續(xù)版權(quán)的敘述，那么，版權(quán)的敘述究竟會陷入不斷更迭不斷虧損的怪圈，還是會在PPTV或剛被提及與它淵源相近的體奧動力手中，迎來真正的繁榮呢？

文／郭陽

二月下旬，這個(gè)月份天數(shù)最少的時(shí)段里，正處輿論焦點(diǎn)的樂視網(wǎng)公布了2016年的年度業(yè)績通報(bào)。這家為媒體人員貢獻(xiàn)了豐富素材的知名企業(yè)表明，該年度他們總共獲取營業(yè)收入218億元，與上一年同期相比提升了67.73%；不過營業(yè)所得利潤為4479萬元，和前一年同期相比下滑了35.48%——這份報(bào)告總體來說還算可以。

樂視體育和樂視網(wǎng)情況類似，這家公司也是2016年體育界最引人注目的企業(yè)之一。年初樂視網(wǎng)冠名北京國安，盡管觀眾未必能完全分辨，但中超版權(quán)也順利到手，緊接著完成了高達(dá)80億的B輪融資，達(dá)到了聲譽(yù)和影響力的頂峰。公司借此機(jī)會推出樂視體育會員服務(wù)，試圖完善版權(quán)價(jià)值理念，并引領(lǐng)中國付費(fèi)體育觀看的新紀(jì)元。

但依此觀之，公司自身的財(cái)力儲備、治理與執(zhí)行能力，以及國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的成熟狀況，均難以滿足其抱負(fù)與藍(lán)圖。

去年下半年以來，曼市德比不再有ICC的身影，與國安的關(guān)系緊張并最終結(jié)束，屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)，接連失去各項(xiàng)版權(quán)，多位高管紛紛離任，這個(gè)規(guī)?？涨暗捏w育機(jī)構(gòu)，正以前所未有的態(tài)勢急速下滑。

到2017年春天，處境艱難的樂視體育據(jù)說正在開展B+輪資金募集，與此同時(shí)，樂視網(wǎng)在收到孫宏斌的資金支持后，有消息稱會慢慢把借用的資金撥回樂視體育，因此，在得到資本協(xié)助的樂視體育，依照其一貫的冒險(xiǎn)特性，又把所有賭注押在了爭奪中體產(chǎn)業(yè)上

若能戰(zhàn)勝劉益謙、佳兆業(yè)、外灘控股等競爭對手，樂視體育或許尚存轉(zhuǎn)機(jī)。不過，日前曝出樂視體育無法支付亞足聯(lián)授權(quán)費(fèi)用，致使亞足聯(lián)相關(guān)賽事如亞冠、12強(qiáng)賽等版權(quán)被體奧動力收購，并且亞冠轉(zhuǎn)播權(quán)還分配給了直接競爭者PPTV和央視的消息之后，此前幾天樂視體育還獨(dú)家直播亞冠并大力宣傳，聲稱通過亞冠轉(zhuǎn)播獲得750萬會員，如今其聲譽(yù)和影響力都跌到了最低點(diǎn)。

樂視體育在北京公交站的亞冠宣傳廣告牌，還沒來得及撤下

中超聯(lián)賽即將開始比賽，生態(tài)圈方面透露，樂視體育不僅無法獲得獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，而且也不會參與本賽季中超賽事的轉(zhuǎn)播工作。等到2018年，樂視體育引以為傲的諸多版權(quán)即將到期之際……也許，已經(jīng)將自己所有資源都押注在樂視體育身上的公司，無需再關(guān)注中體借殼上市的未來走向，也無需等待并不遙遠(yuǎn)的2018年到來。

目睹其高樓拔地而起，目睹其賓客盈門，目睹其樓閣傾頹。昔日夸下的?？?，若能兌現(xiàn)便稱得上豪邁，若無法兌現(xiàn)，難免淪為眾人嘲諷的對象。當(dāng)體育界在烈火烹油、鮮花著錦之際被震撼得目瞪口呆，看到這座大廈迅速建成又土崩瓦解，不乏冷眼旁觀的看客，更有乘人之危的敗類，因此緊縮銀根的體育投資商也相當(dāng)可觀。

沒有樂視，中超就缺少精彩，通過樂視，可以觀看亞冠賽事，這些充滿沖擊力的宣傳語，最終卻變成了阻礙自身發(fā)展的障礙

作為一直關(guān)心樂視體育的媒體機(jī)構(gòu)，在樂視經(jīng)歷起伏時(shí)，我們想要探究更多深層原因，思考這些事件對行業(yè)會產(chǎn)生哪些借鑒意義。

一個(gè)老生常談的問題——體育版權(quán)，究竟該怎么玩？

近期離職的樂視體育COO于航，正是樂視體育版權(quán)核心的負(fù)責(zé)人，他先前曾對整個(gè)生態(tài)提出看法，認(rèn)為世界范圍內(nèi)職業(yè)體育，尤其是職業(yè)足球的進(jìn)步，完全依賴轉(zhuǎn)播商的資金支持，在他看來，讓用戶付費(fèi)來觀看高水準(zhǔn)內(nèi)容，是中國體育行業(yè)必須攻克的難關(guān)。

世界頂級的比賽擁有權(quán)費(fèi)用常常極為高昂，訂閱者承擔(dān)成本已是全球通行的商業(yè)模式

可是國內(nèi)依靠會員付費(fèi)來獲取版權(quán)收益的模式，至今未能找到可行的范例，2016年易觀智庫公布的資料揭示，我國體育賽事的總收益中百分之七十依舊源自商業(yè)支持，這種情況同美國等先進(jìn)地區(qū)的營收分配格局大相徑庭，在那邊四成收入由版權(quán)貢獻(xiàn)，三成來自贊助，另外三成則來自現(xiàn)場活動所產(chǎn)生的價(jià)值。

天盛率先在付費(fèi)沙灘上失敗，此后球迷網(wǎng)，樂視憑借眾多核心版權(quán)，新英借助英超IP，騰訊掌握NBA等籃球權(quán)益，各自都獲得了一些進(jìn)展，不過它們的最終收益主要依靠分銷版權(quán)和品牌支持，沒有人能在付費(fèi)會員方面拿出令人完全滿意的成果。

那么，并非全部用戶都拒絕付費(fèi)，這種情況并非絕對。根據(jù)藝恩網(wǎng)《2016中國視頻付費(fèi)市場研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)，2016年，中國視頻有償使用成員數(shù)量已經(jīng)超過七千五百萬，增長速度達(dá)到百分之二百四十一，已經(jīng)發(fā)展成為全球第三大視頻付費(fèi)市場，僅次于北美和歐洲，預(yù)計(jì)到2017年，中國視頻有償使用成員數(shù)量將超過一億。而2016年QQ音樂的長期付費(fèi)會員數(shù)已經(jīng)超過1000萬。

在視頻領(lǐng)域，付費(fèi)用戶已經(jīng)形成規(guī)模

那個(gè)在影視界和音響產(chǎn)業(yè)里都相當(dāng)出色的著作權(quán)管理與訂閱方案，為何在競技界始終沒能獲得進(jìn)展？

用戶不愿意為體育付費(fèi)會員埋單，原因是多方面的。

體育觀賞活動相關(guān)花費(fèi)并未構(gòu)成普遍必需品，這個(gè)認(rèn)識令人感到行業(yè)有些失落。這確實(shí)是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不過，借助多種娛樂方式，加之一些知名賽事高額球員引進(jìn)等吸引眼球的措施，主要賽事品牌的關(guān)注度還是在慢慢增加的。

騰訊體育在15至16賽季NBA轉(zhuǎn)播期間，其獨(dú)立觀眾數(shù)累計(jì)達(dá)4億人次，同時(shí)觀看直播的用戶有1億。樂視體育的掌舵人雷振劍在2016年11月時(shí)披露，其平臺注冊會員數(shù)已突破300萬。劉建宏在2017年初的訪談中提及，樂視體育在2016年的營收總額為24億元。這些信息綜合反映出，公眾對體育賽事的關(guān)注度呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。

15-16賽季騰訊NBA直播收視數(shù)據(jù)

其次，是技術(shù)不達(dá)標(biāo)。

樂視體育在取得中超轉(zhuǎn)播權(quán)后的最初幾場比賽，確實(shí)遇到了技術(shù)難題。而本年度負(fù)責(zé)英超付費(fèi)轉(zhuǎn)播的新英體育，也因服務(wù)器承載能力不足等原因，在賽事初期產(chǎn)生了一些狀況。就連近期負(fù)責(zé)NBA轉(zhuǎn)播的騰訊體育，以及獨(dú)家播放西甲的PPTV，也曾經(jīng)承受過不少批評。

但是，很明顯，所有人都在致力于提高專業(yè)能力，故障現(xiàn)象正逐步消退。比如收購亞足聯(lián)轉(zhuǎn)播權(quán)的體奧動力，去年就斥資五千萬元，興建了將近一千平米的信號制作基地。樂視體育在小武基的場館之后，也解決了電力中斷和網(wǎng)絡(luò)不暢的難題，轉(zhuǎn)而搬入了一個(gè)設(shè)有二十五間演播室的全新制作中心。

正因?yàn)檫@個(gè)原因，盡管樂視體育的聲譽(yù)已經(jīng)跌到最低點(diǎn)，還是有人暗地里對圈哥說，其實(shí)樂視的轉(zhuǎn)播水平相當(dāng)可以。

體奧動力的全新制作中心

詹俊在付費(fèi)時(shí)期曾通過社交平臺發(fā)聲，認(rèn)為如果讓觀眾承擔(dān)費(fèi)用，就必須確保為觀眾帶來更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體驗(yàn)，這是責(zé)任所在。如今看來，任何賽事轉(zhuǎn)播方都面臨同樣的要求，必須不斷優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，否則觀眾會通過負(fù)面評價(jià)和消費(fèi)選擇來表明態(tài)度。

現(xiàn)在看來，前面提到的涉及用戶的兩項(xiàng)問題，正在逐步得到解決。不過，接下來的這部分關(guān)于行業(yè)層面的緣由，也許是業(yè)內(nèi)人士需要嚴(yán)肅對待的。

另一個(gè)不容小覷的緣由在于，電視轉(zhuǎn)播至今仍處于無償播放的階段，因此公眾為觀看比賽付費(fèi)的意識尚未及時(shí)更新。

2016年歲末的 相關(guān)會議上，樂視體育的聯(lián)合主管劉建宏曾經(jīng)明確指出：把版權(quán)的標(biāo)價(jià)定得極高，那么售賣的商品就必須依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。他以為，不該讓太多電視臺無償轉(zhuǎn)播中超賽事，這種做法是對中超市場潛力最大的損害。

“商業(yè)，還是公益？”

也就是說，當(dāng)?shù)仉娨暸_和中央電視臺的轉(zhuǎn)播，加上后來每輪一場的暴風(fēng)體育，使得樂視體育的“中超獨(dú)家”稱號大打折扣，這種以公益為名的做法，讓樂視體育通過中超吸引會員的計(jì)策很難成功。

受到同樣影響的，還有樂視體育之前提及的“頭等重要的賽事”——12強(qiáng)賽。國足以意想不到的方式晉級12強(qiáng)賽后，樂視體育作為亞足聯(lián)獨(dú)家全媒體版權(quán)的持有者，本可有機(jī)會在所有平臺上進(jìn)行獨(dú)家直播12強(qiáng)賽。不過，由于賽事仍需提供給電視端的央視播出，樂視體育只能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺的獨(dú)家播放，其影響力也因此大減。

圈哥并非贊同新媒體平臺借助獨(dú)家版權(quán)，將本該大眾觀賞的賽事局限在少數(shù)媒體渠道上，我們只是客觀分析——倘若中超、CBA、亞冠、12強(qiáng)賽等與公眾生活密切相關(guān)的比賽，無論如何都必須分配給央視平臺無償播放，那么即便這些賽事的版權(quán)價(jià)格飆升到任何高度，采用會員收費(fèi)這種形式也很難實(shí)現(xiàn)。

討論中國資本購置國外球隊(duì)這個(gè)議題時(shí)，體育部官員強(qiáng)調(diào)過，"國家足球進(jìn)步需要依靠國內(nèi)自身的奮斗與才智"，那么，假如不學(xué)西方那種控制市場并收取費(fèi)用的模式來賺錢，我們能否憑借自己的才干，開拓出一條賺錢的門路呢？

毫無疑問，體奧動力接手樂視體育的亞足聯(lián)版權(quán)，已經(jīng)全面掌控中超、中國之隊(duì)以及足協(xié)杯、超級杯等所有足球賽事的版權(quán)，在業(yè)內(nèi)成為足球版權(quán)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，還有傳言稱，他們正準(zhǔn)備爭奪CBA下一階段的賽事版權(quán)。

亞足聯(lián)官方宣布其版權(quán)的中方轉(zhuǎn)播權(quán)歸于體奧動力

此外，憑借對西甲的獨(dú)家播放權(quán)，以及從2019年開始連續(xù)三年對英超的獨(dú)家播放權(quán)，蘇寧集團(tuán)的PPTV平臺又從體奧動力那里獲得了亞冠聯(lián)賽的播放權(quán)，雙方合作進(jìn)展順利，那么中超聯(lián)賽和12強(qiáng)賽的播放權(quán)，也很有可能會落入PPTV的掌握之中。如此一來，PPTV平臺不僅獲得了涵蓋歐洲賽事在內(nèi)的所有足球賽事播放權(quán)，甚至還囊括了WWE、UFC等綜合格斗賽事的播放權(quán)。

樂視體育同樣面臨賺錢的困境，體奧動力和PPTV也面臨相同的問題。畢竟，中超五年的80億，西甲五年的5億歐元，英超據(jù)傳的三年7.21億歐元，這些都不是小數(shù)目，體奧動力或者PPTV，真的能夠盈利嗎？

據(jù)傳聞稱，今年中超的非獨(dú)家分銷費(fèi)用為3億元，若體奧動力希望不虧本，僅分銷PPTV一家是不足夠的。不過，依據(jù)新英體育近些年分銷英超所獲的收入來看，倘若市場持續(xù)興旺，體奧動力或許能夠繼承頂尖版權(quán)商的成功做法。

從體奧動力接辦亞冠賽事，次日就將轉(zhuǎn)播權(quán)交給央視呈現(xiàn)，央視自3月1日起將負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)播亞冠，體奧動力作為賽事分銷商，仍會將轉(zhuǎn)播權(quán)提供給央視，這一做法無疑會干擾其他分銷商推出付費(fèi)轉(zhuǎn)播的方案。

另外，2016年借殼上市未果的體奧動力，近期被體育大生意披露，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金正準(zhǔn)備出售其持有的體奧動力股份給蘇寧，因此體奧動力與PPTV將再次緊密地歸入蘇寧旗下。

如果蘇寧控股體奧動力屬實(shí)，蘇寧的體育產(chǎn)業(yè)布局如下

對于PPTV來說，目前還沒有推出體育付費(fèi)會員的打算，假如不選擇收費(fèi)觀看的模式，PPTV是否還能找到其他發(fā)展路徑呢？雖然依托蘇寧這家比樂視網(wǎng)經(jīng)營更穩(wěn)重的公司，PPTV確實(shí)不必過分擔(dān)憂資金虧損的困境，但倘若持續(xù)無法找到有效的盈利途徑，蘇寧對于其六大業(yè)務(wù)板塊之一的體育領(lǐng)域，究竟會保持多少時(shí)間的支持，這也是一個(gè)必須深入探討的議題。

失去亞冠相關(guān)亞足聯(lián)權(quán)益后，樂視體育迅速進(jìn)行了對外溝通，他們承諾將為會員提供相應(yīng)回饋，同時(shí)強(qiáng)調(diào)不會改變初衷，將持續(xù)提供更多優(yōu)質(zhì)賽事的直播服務(wù)，并提升觀賽感受，還將進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力把現(xiàn)有版權(quán)內(nèi)容經(jīng)營好。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得銘記，未來的行動可以借鑒。樂視體育為此付出的代價(jià)極其慘重，嚴(yán)重程度甚至可能令這家行業(yè)巨頭難以為繼。但這對其他行業(yè)內(nèi)的公司而言，無疑是一個(gè)強(qiáng)烈的警示信號。

要不斷改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)盡快探索出可行的商業(yè)模式，進(jìn)而使體育產(chǎn)業(yè)的付費(fèi)機(jī)制得以順暢運(yùn)行，這樣我們的體育行業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)無需資本支撐的健康成長，這或許才是最為關(guān)鍵的任務(wù)。