TA以穆里尼奧與阿莫林等教練舉例，指出現(xiàn)代足球什么類(lèi)型的教練并不重要，不會(huì)靈活變通最為致命。

TA表示，穆里尼奧不是一個(gè)拐彎抹角的人?！拔覀兲幵谝粋€(gè)時(shí)代，看到教練們?cè)噲D做一些行不通的事情，然后他們失敗了，”他說(shuō)?！暗麄冋f(shuō)，‘我失敗了，但我堅(jiān)持了我的理念?！业呐笥?，如果你因?yàn)槟愕睦砟疃?，那你就是個(gè)傻瓜?！?/p>

穆里尼奧正在與本菲卡討論重返管理層的事宜，在葡萄牙足協(xié)旗下Canal 11訂閱電視服務(wù)的仲夏訪談中，他沒(méi)有點(diǎn)名道姓。這一次，他似乎并不是在算舊賬。這是他對(duì)一種文化的尖銳評(píng)價(jià)，在這種文化中，他認(rèn)為理念和公眾認(rèn)知已經(jīng)變得比結(jié)果更重要。

這讓人想起了穆里尼奧在2016-17賽季歐聯(lián)杯決賽中帶領(lǐng)曼聯(lián)以2-0艱難戰(zhàn)勝阿賈克斯后的一句話?！白闱蚪缬泻芏嘣?shī)人，”這位曾執(zhí)教過(guò)波爾圖、切爾西、國(guó)際米蘭和皇家馬德里（以及其他球隊(duì)）的主帥在被問(wèn)及那場(chǎng)勝利的方式時(shí)說(shuō)道，“但詩(shī)人，他們不會(huì)贏得太多冠軍?！?/p>

在穆里尼奧看來(lái)，現(xiàn)代足球中存在著明顯的分歧：實(shí)用主義者與詩(shī)人之間，贏家與夢(mèng)想家之間，那些為獎(jiǎng)杯拼盡全力的人與那些看起來(lái)愿意為理念獻(xiàn)身的人之間。

你不必費(fèi)力尋找穆里尼奧所說(shuō)的現(xiàn)象的例子：

所有這些言論都可以被認(rèn)為是符合穆里尼奧對(duì)“愚蠢”的定義。但這些教練遠(yuǎn)非愚蠢。

阿莫林憑借2023-24賽季葡萄牙聯(lián)賽冠軍的成功執(zhí)教履歷獲得了曼聯(lián)的工作；波斯特科格魯在整個(gè)職業(yè)生涯中贏得了獎(jiǎng)杯和贊譽(yù)，從澳大利亞到英格蘭，途經(jīng)希臘、日本和蘇格蘭；拉塞爾-馬丁被認(rèn)為是英國(guó)最聰明的年輕教練之一，他在米爾頓凱恩斯和斯旺西的出色執(zhí)教經(jīng)歷為他奠定了基礎(chǔ)，并帶領(lǐng)南安普頓升入英超；皮爾洛是他那個(gè)時(shí)代乃至任何時(shí)代最聰明的球員之一，他在最終考試中以接近滿分的107分（滿分110分）取得了歐足聯(lián)職業(yè)教練證書(shū)。

所以，不，這些人——每個(gè)人都在不同方面表現(xiàn)得雄辯——絕對(duì)不是愚蠢的。但在每位教練的職業(yè)生涯中，都有某些時(shí)刻，面對(duì)意外且不利的情況，不愿適應(yīng)的態(tài)度可能會(huì)顯得極其自我毀滅。瓜迪奧拉在上賽季曼城經(jīng)歷了一段痛苦時(shí)期時(shí)堅(jiān)稱他永遠(yuǎn)不會(huì)改變自己的方法，但在過(guò)去12個(gè)月里，他的比賽風(fēng)格確實(shí)進(jìn)行了一些顯著調(diào)整，盡管基本原則仍然保持不變。

然而，當(dāng)現(xiàn)代足球文化將理念幾乎凌駕于一切之上時(shí)，改變是困難的。

一方面，這是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的行業(yè)，令人瘋狂的是，目前歐洲五大聯(lián)賽中的96位主教練/主教練（英格蘭和法國(guó)有7位，西班牙有5位，德國(guó)有3位，意大利則沒(méi)有）中只有22位在同一職位上任職超過(guò)兩年。另一方面，這是一個(gè)鼓勵(lì)這些教練圍繞某種理念或——用那個(gè)夸張的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)——哲學(xué)構(gòu)建職業(yè)生涯的時(shí)代。教條主義盛行，盡管在實(shí)踐中，它很少能長(zhǎng)久存在。

話雖如此，實(shí)用主義也往往持續(xù)不了多久。穆里尼奧可以盡情貶低那些他說(shuō)會(huì)為理念而死的教練，但在他發(fā)表“詩(shī)人”言論后的九年里，他已經(jīng)四次被解雇，僅贏得一座獎(jiǎng)杯（2022年帶領(lǐng)羅馬贏得第三級(jí)別的歐協(xié)聯(lián)）。

看看過(guò)去十年穆里尼奧的聯(lián)賽排名——切爾西時(shí)期排名第16時(shí)被解雇，曼聯(lián)時(shí)期兩次排名第六，一次第二，最后又在第六時(shí)被解雇，熱刺時(shí)期再次排名第六，隨后在第七時(shí)被撤職，羅馬時(shí)期兩次排名第六，然后第九時(shí)被放棄，費(fèi)內(nèi)巴切時(shí)期第二，本賽季國(guó)內(nèi)聯(lián)賽開(kāi)始兩場(chǎng)后又被解雇——這并不能很好地證明他愿意適應(yīng)新時(shí)代的變化。即使是那兩個(gè)亞軍位置，分別是2017-18賽季曼聯(lián)（落后19分）和上賽季費(fèi)內(nèi)巴切（落后11分），也不足以說(shuō)明問(wèn)題。

但詩(shī)人、夢(mèng)想家或自封的哲學(xué)家總是比實(shí)用主義者更容易招致懷疑，尤其是在英國(guó)足球文化中。當(dāng)瓜迪奧拉在2016年夏天來(lái)到曼城時(shí)，此前他在巴塞羅那和拜仁慕尼黑所向披靡，評(píng)論界有些聲音堅(jiān)稱他即將被揭穿——或者至少需要做出重大改變以適應(yīng)英超聯(lián)賽，而不是像事實(shí)證明的那樣，他取得如此巨大的成功和影響力，以至于整個(gè)英格蘭足球都朝著他的愿景靠攏。

如今，瓜迪奧拉的影響可以在英格蘭足球金字塔的各個(gè)層級(jí)看到，在每個(gè)年齡段，從后場(chǎng)組織進(jìn)攻不再被視為一種時(shí)髦或危險(xiǎn)的做作，而是一種必要性。The Athletic的查理-泰勒在2022年撰文提到當(dāng)時(shí)許多低級(jí)別和非聯(lián)賽球隊(duì)明確追隨瓜迪奧拉的方式：比如馬丁執(zhí)教下的米爾頓凱恩斯和斯旺西。

在之前俱樂(lè)部南安普頓訓(xùn)練基地的辦公室里，馬丁掛著一幅裝裱好的瓜迪奧拉語(yǔ)錄：“當(dāng)我們贏球時(shí)，比賽模式看起來(lái)很好，不會(huì)受到質(zhì)疑。但要記住，我們不會(huì)一直贏球。那時(shí)，疑慮就會(huì)出現(xiàn)。正是在那一刻，我們必須比以往任何時(shí)候都更加信任這個(gè)模式，因?yàn)槠x它的誘惑會(huì)非常強(qiáng)烈?！?/p>

馬丁的比賽模式幫助年輕的南安普頓隊(duì)在2024年升入英超。問(wèn)題出現(xiàn)在上賽季的頂級(jí)聯(lián)賽中，當(dāng)他堅(jiān)持同樣的控球原則時(shí)，球隊(duì)經(jīng)常被對(duì)手搶回球權(quán)并更高效地抓住機(jī)會(huì)懲罰他們。

去年12月，當(dāng)南安普頓在賽季前16場(chǎng)比賽中僅拿到5分時(shí)，馬丁被解雇了。根據(jù)Opta的定義，他們已經(jīng)因失誤直接丟掉10球，遠(yuǎn)超該級(jí)別其他球隊(duì)。即使作為一名中立觀眾，他們以這種方式送給對(duì)手的機(jī)會(huì)數(shù)量也令人抓狂。

但是，擁有英超最弱陣容并且在贏得升級(jí)后積累了聲譽(yù)資本的馬丁，可以有力地辯稱這仍然是南安普頓取得成績(jī)的最佳希望；他的短命繼任者伊萬(wàn)-尤里奇在4月也被解雇之前，采用更為務(wù)實(shí)的方法也沒(méi)有取得更好的效果。

馬丁和其他人同樣可以指出恩里克在巴黎圣日英超日?qǐng)?bào)爾曼的成功，他的方法如果有什么不同的話，比瓜迪奧拉的更加極端。作為西班牙國(guó)家隊(duì)教練，他的任期在2022年世界杯被摩洛哥淘汰時(shí)以恥辱告終，他們?cè)?20分鐘內(nèi)完成了988次傳球，卻只有一腳射正，最終在點(diǎn)球大戰(zhàn)中落敗。他在巴黎圣日爾曼最初18個(gè)月的執(zhí)教中備受質(zhì)疑，但上個(gè)賽季末取得了驚人的回報(bào)。

阿莫林則是另一個(gè)案例。用瓜迪奧拉的話來(lái)說(shuō)，他的比賽模式很難歸類(lèi)為極端或理想主義。他不是穆里尼奧輕蔑地稱為“詩(shī)人”的那種人。無(wú)論他的曼聯(lián)隊(duì)多么糟糕和令人失望，他們并沒(méi)有像馬丁的南安普頓（反復(fù)嘗試從后場(chǎng)出球陷入麻煩）或波斯特科格魯?shù)耐刑丶{姆熱刺（危險(xiǎn)的高位防線）那樣暴露出致命弱點(diǎn)讓對(duì)手利用。

事實(shí)上，阿莫林治下的曼聯(lián)足球并沒(méi)有顯現(xiàn)出某種哲學(xué)。這是一種特定的踢球方式，當(dāng)然，但他所謂的“哲學(xué)”更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)或陣型。無(wú)論你稱之為3-4-3還是3-4-2-1，這一陣型在里斯本的葡萄牙體育時(shí)期為他帶來(lái)了驚人的成功，但在曼徹斯特迄今為止卻帶來(lái)了糟糕的結(jié)果。

早在去年12月，僅僅在曼聯(lián)工作七周后，阿莫林就告訴持懷疑態(tài)度的記者們，他“不能改變我的理念”，他“因?yàn)槲业睦砟畈旁谶@里”，并且他會(huì)“繼續(xù)執(zhí)行我的理念”，因?yàn)椤拔覜](méi)有其他的選擇”。在過(guò)去的九個(gè)月里，他的理念只帶來(lái)了六場(chǎng)英超勝利。其中三場(chǎng)是對(duì)陣后來(lái)降級(jí)的球隊(duì)（南安普頓、伊普斯維奇和萊斯特城），最新的一場(chǎng)是對(duì)陣新晉級(jí)的伯恩利。

三后衛(wèi)體系并不是什么新鮮事物。它在20世紀(jì)80年代和90年代曾幾度流行和衰退，切爾西在孔蒂2016-17賽季的帶領(lǐng)下以這種方式贏得了英超冠軍。在過(guò)去一年左右的時(shí)間里，水晶宮在格拉斯納的執(zhí)教下也表現(xiàn)得極為出色。盡管如此，這也反映了英格蘭足球?qū)φy(tǒng)觀念的持久熱愛(ài)，如果阿莫林在使用四后衛(wèi)的情況下取得相同的成績(jī)，沒(méi)有人會(huì)大呼小叫要求他改變陣型。

阿莫林的情況中，極端的是他的僵化。根據(jù)Opta數(shù)據(jù)，自上賽季初以來(lái)（包括滕哈格時(shí)代的最后幾周），曼聯(lián)在42場(chǎng)英超比賽中僅進(jìn)行了七次比賽中陣型調(diào)整——其中包括在對(duì)陣伯恩茅斯（成功）和西漢姆聯(lián)（未成功）時(shí)分別進(jìn)行的兩次調(diào)整。這在同期一直處于英超的17支球隊(duì)中是最低的，尤其是考慮到他們?cè)诒荣愇猜曤A段常常落后，這就顯得更加奇怪了。

三后衛(wèi)是目前這支曼聯(lián)的最佳選擇，特別是在球隊(duì)部分按照阿莫林的設(shè)計(jì)進(jìn)行了重組之后，是完全合理的。

盡管在曼城以0-3慘敗后受到了批評(píng)，這套體系在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)作良好。如果你想突出體系本身的不足（而非球員的問(wèn)題），過(guò)去十個(gè)月中有許多比這場(chǎng)比賽更好的例子。

但認(rèn)為三后衛(wèi)是每場(chǎng)比賽每一分鐘的最佳選擇——當(dāng)中場(chǎng)兩名球員被對(duì)手人數(shù)壓制或壓倒時(shí)，當(dāng)他們經(jīng)常在比賽尾聲階段落后時(shí)，當(dāng)邊路區(qū)域需要更多智慧和犀利突破而阿莫林的翼衛(wèi)無(wú)法做到時(shí)——這簡(jiǎn)直令人困惑。別提固執(zhí)了；一位教練說(shuō)他“不能改變我的理念”因?yàn)椤拔覜](méi)有其他的選擇”表明了一種令人擔(dān)憂的狹隘視野。

現(xiàn)代英超聯(lián)賽要求靈活性——如果不是在不同體系之間，那么至少在體系內(nèi)部。曾經(jīng)有一段時(shí)間，瓜迪奧拉的影響意味著控球達(dá)到了前所未有的程度，但過(guò)去幾年——正如曼城主帥特別提到伯恩茅斯和布萊頓時(shí)所說(shuō)的——過(guò)渡和反擊的重要性日益增加。上賽季的快速反擊進(jìn)球和射門(mén)次數(shù)遠(yuǎn)超33年英超歷史上的任何一季。遲早，這將導(dǎo)致各隊(duì)更加致力于阻止此類(lèi)進(jìn)攻。

這就是波斯特科格魯在熱刺的高位防線從2023年夏季剛來(lái)時(shí)的力量源泉和反壓迫可能性變成第二個(gè)也是最后一個(gè)賽季的明顯弱點(diǎn)的快節(jié)奏變化環(huán)境。也是在這個(gè)環(huán)境中，對(duì)手突然找到了暴露曼城在攻防轉(zhuǎn)換中的脆弱性的方法。這不再是適合一刀切方法的聯(lián)賽了。

瓜迪奧拉的基本價(jià)值觀不會(huì)改變，但在他的信仰體系中，為了取得結(jié)果，他愿意質(zhì)疑任何事情。即使是波斯特科格魯，他在賽后采訪中對(duì)任何暗示他可能考慮改變方法的說(shuō)法都不屑一顧，但最終在五月通過(guò)切換到一種低風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)花哨的打法帶領(lǐng)托特納姆熱刺贏得了歐聯(lián)杯冠軍，這無(wú)疑是穆里尼奧所說(shuō)的實(shí)用主義戰(zhàn)勝詩(shī)歌的勝利。

每位教練都應(yīng)該對(duì)自己想要球隊(duì)如何踢球有一個(gè)愿景。但這僅僅是一個(gè)愿景。在這個(gè)愿景之內(nèi)，必須有適應(yīng)的能力——這也適用于那些自稱實(shí)用主義者的教練，例如穆里尼奧，他在變革的時(shí)代中顯得過(guò)于僵化。

最終，足球管理關(guān)乎生存。教練選擇某種比賽風(fēng)格是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是在危機(jī)隨時(shí)可能到來(lái)的行業(yè)中生存和發(fā)展的最佳希望。

正如穆里尼奧辛辣地指出，愿意為理念獻(xiàn)身應(yīng)該被視為一種力量的象征。但在這種理念中，必須有一種靈活應(yīng)變的意愿。

三后衛(wèi)對(duì)于任何教練來(lái)說(shuō)都是一個(gè)奇怪的山頭去堅(jiān)守到底。

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