金州勇士，當(dāng)下市值為113.3億美元，在NBA估值榜上，連續(xù)五年處于位居第一的位置 ，。

這件事就擺在眼前，似乎也用不著過多夸贊，其最新年度排名已然把答案明晰地寫了出來，勇士在NBA當(dāng)中是位居第一的，在全球職業(yè)球隊(duì)里面僅僅只是比達(dá)拉斯牛仔稍微差那么一點(diǎn)兒，從而成為了少見的具有高價(jià)值的體育資產(chǎn)。

將其放置于更大的圖內(nèi)進(jìn)行查看，整個(gè)NBA的面貌隨之發(fā)生了改變，依據(jù)所給出的數(shù)據(jù)顯示，NBA球隊(duì)當(dāng)下平均市值約為55.1億美元，相較于去年增長了約20%，與2022年相比整整一番多，漲幅超過113%，順著榜單向下瞧，湖人如今差不多價(jià)值100億美元，紐約尼克斯為98.5億美元，快船是67.2億美元，而勇士以113.3億美元獨(dú)占鰲頭，這個(gè)差距可不是個(gè)小數(shù)目，勇士比第四名高出將近46億美元，這表明頂層球隊(duì)的玩法與下面的隊(duì)相差不止一步棋。

要把時(shí)間線往回拉才會(huì)更清楚，2009年勇士選中斯蒂芬·庫里時(shí)，球隊(duì)估值僅為3.15億美元，十六年過后，直至如今變?yōu)?13.3億美元，增長了大概35倍，年均回報(bào)處于26%左右，看這條曲線，能夠發(fā)覺幾個(gè)顯著的躍升點(diǎn)，庫里獲得MVP、球隊(duì)奪冠的那些年份，市值上漲得最為迅速，特別是2022年再次奪冠之后，勇士在榜單上幾乎穩(wěn)固地占據(jù)了頭把交椅。

競(jìng)技成績是能明顯看出來的一部分，庫里于勇士隊(duì)征戰(zhàn)了16個(gè)賽季，如今即將步入第17個(gè)賽季，其職業(yè)生涯，場(chǎng)均可貢獻(xiàn)24.7分，以及4.7個(gè)籃板，還有6.4次助攻，外加1.5次搶斷，這些屬于直觀數(shù)據(jù)，而背后存在更具說服力的成績單，包含四次總冠軍，一次總決賽MVP，兩次常規(guī)賽MVP，11次入選全明星，四次進(jìn)入第一陣容，還曾兩度榮獲得分王，一次斬獲搶斷王，在勇士隊(duì)歷史當(dāng)中，庫里于得分，季后賽得分，助攻，搶斷等諸多數(shù)據(jù)方面，均位居首位。有關(guān)數(shù)據(jù)之中，亦明確將他當(dāng)作隊(duì)伍勝利貢獻(xiàn)值里，處于最高水準(zhǔn)的球員之一予以認(rèn)定。這些所取得的成就并非僅僅是停留在言語層面的空泛表述，而是在實(shí)際情形里，能夠?yàn)榍蜿?duì)切實(shí)帶來備受關(guān)注的程度以及具備實(shí)際價(jià)值的商業(yè)方面回饋。

然而，將市值提升上去的并非僅僅是場(chǎng)上的那些扣籃以及三分，運(yùn)營端所產(chǎn)生的改變同樣是至關(guān)重要的，在2019年的時(shí)候勇土隊(duì)搬遷進(jìn)了大通中心，進(jìn)而使得球館從單純的比賽場(chǎng)地?fù)u身一變成為了印錢的機(jī)器，球隊(duì)采用自營場(chǎng)館的模式，依靠著32個(gè)年費(fèi)大概為200萬美元的頂級(jí)包廂以及數(shù)量約為1.2萬個(gè)的私人座位執(zhí)照，憑借這些長期合同每年能夠貢獻(xiàn)超過2億美元的球館收入。再添上他們所搞的流媒體訂閱，年收入大約還存有5000萬美元上下，還有跟諸多科技公司的股權(quán)關(guān)聯(lián)，將體育、內(nèi)容、科技以及會(huì)員經(jīng)濟(jì)全都捆綁在一起，構(gòu)建成了穩(wěn)固的商業(yè)護(hù)城河。

票務(wù)定價(jià)，周邊定價(jià)，細(xì)心研讀過后，溢價(jià)程度便清晰可見。勇士隊(duì)場(chǎng)邊票價(jià)，飆升到每張5萬美元，與老牌勁旅湖人隊(duì)相較差價(jià)顯著，成本高一倍。幕后原因，明星效應(yīng)與品牌溢價(jià)相互交織，庫里不僅吸引人們觀賽，更將“觀看勇士比賽”轉(zhuǎn)化為社交場(chǎng)景及身份象征。高端票、包廂及長期座位執(zhí)照，為球隊(duì)提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，與一次性門票的流動(dòng)性形成鮮明對(duì)比。

把庫里與球隊(duì)綁定這么長的時(shí)間并非是一件微不足道的事情，一個(gè)球員能夠和同一支球隊(duì)綁定長達(dá)十七年，這樣的事情是較為少見的，這種長期綁定所帶來的諸多好處包括品牌認(rèn)知變得簡單，球迷黏性較高，在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)從而也更容易獲取長期合約，庫里的忠誠以及持續(xù)高光表現(xiàn)，再加上管理層將商業(yè)化運(yùn)作得十分到位，兩邊相互作用，市值也就被提升上去了。

從管理方面來看，勇士隊(duì)的打法呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的態(tài)勢(shì)，場(chǎng)館自營使得邊際收益得到拉高，包廂以及私人座位的長期售賣提供了具有可預(yù)測(cè)性的現(xiàn)金流，流媒體與科技股權(quán)令收入的來源趨于多樣化，這種模式在短時(shí)間之內(nèi)別人是難以予以復(fù)制的，特別是對(duì)于那些仍然在租賃場(chǎng)館、城市資源處于有限狀況的球隊(duì)來講，更是如此困難至極。

要是把二零零九年至二零二五年這段時(shí)期當(dāng)作一個(gè)成長歷程來瞧的話說 能夠看出有三條線路相互交織 其一乃是庫里所獲取的個(gè)人榮譽(yù)情況 其二是球隊(duì)贏得冠軍的次數(shù) 其三是大通中心所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益 由比賽所取得的成績帶來了流量 這樣的流量進(jìn)而轉(zhuǎn)化成了門票以及轉(zhuǎn)播方面的溢價(jià)水平 那些經(jīng)營策略又將這些溢價(jià)整合包裝成就長期合同以及股權(quán)增值 最終層層疊加就形成了如今所示的市值數(shù)字 。

數(shù)據(jù)處于公開榜單之中，給出最新的估值情況，庫里的歷史數(shù)據(jù)被記錄下來。詢問這條商業(yè)化路徑是否存在可復(fù)制之處？存在的部分的確能夠?qū)W習(xí)：自營場(chǎng)館這種玩法本身并無錯(cuò)誤，多元化收入這種玩法本身并無錯(cuò)誤，打造超級(jí)明星IP這種玩法本身并無錯(cuò)誤?？墒浅鞘匈Y源并非每支隊(duì)伍都能輕易擁有，市場(chǎng)容量并非每支隊(duì)伍都能輕易具備，明星號(hào)召力并非每支隊(duì)伍都能輕易獲得。數(shù)據(jù)就放置在那里，大家能夠自行去查看，自行去對(duì)照。并且都擁有完整的記錄。