五大聯(lián)賽的休賽期才剛結(jié)束，NBA的休賽期還在持續(xù)，各支俱樂(lè)部都在借助這個(gè)空當(dāng)進(jìn)行簽約續(xù)約來(lái)增強(qiáng)實(shí)力，特別是那些沒(méi)有冬窗的NBA俱樂(lè)部，每年夏天都是補(bǔ)強(qiáng)的最佳時(shí)機(jī)。經(jīng)?？次宕舐?lián)賽和NBA的簽約、交易消息，總會(huì)感覺(jué)NBA多數(shù)球員的薪資水平比五大聯(lián)賽球員高，實(shí)際情況真的是這樣嗎？如果是真的，為什么會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)呢？

今年夏天，新科FMVP亞歷山大與雷霆續(xù)約，合同為期4年，價(jià)值2.85億美元，東契奇與湖人續(xù)約，合同為期3年，價(jià)值1.65億美元，甚至36歲的老將哈登也拿到了一份合同，為期2年，價(jià)值8150萬(wàn)美元，其平均年薪高達(dá)4075萬(wàn)美元。與之形成對(duì)比的是，世界足壇頂級(jí)前鋒萊萬(wàn)是西甲年薪最高的球員，其年薪為3300萬(wàn)歐元，該數(shù)據(jù)源自專業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站，這一薪資遠(yuǎn)低于NBA頂級(jí)球星，并且在如今的NBA，3300萬(wàn)歐元的年薪合同甚至只能簽下一名優(yōu)質(zhì)的角色球員。

NBA最高年薪為庫(kù)里的5960萬(wàn)美元，西甲最高年薪是巴薩前鋒萊萬(wàn)的3300萬(wàn)歐元，若將萊萬(wàn)薪資置于NBA的2024 - 25賽季，大概能排到35位左右，與萊萬(wàn)薪資相近的球員有OG - 阿奴諾比、小瓦格納、斯科蒂 - 巴恩斯、小邁克爾 - 波特等，若用年薪3300萬(wàn)歐的合同在NBA今年休賽期操作，只能簽到蘭德?tīng)栠@樣準(zhǔn)全明星級(jí)別的球員，若想簽約超級(jí)球星，至少要開(kāi)出5500萬(wàn)美元以上的年薪。

有一些球員，他們的薪資與萊萬(wàn)接近，阿奴諾比是其中之一，小波特也是其中之一，他們?cè)趶?qiáng)隊(duì)里的定位僅僅是優(yōu)質(zhì)拼圖，論個(gè)人能力，他們比不上萊萬(wàn)，論在球隊(duì)中的地位，他們比不上萊萬(wàn)，論對(duì)球隊(duì)的貢獻(xiàn)程度，他們也比不上萊萬(wàn) 。

聯(lián)盟收入

NBA在2024至2025賽季的總收入預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)1200億美元，這當(dāng)中涵蓋了轉(zhuǎn)播、贊助、門(mén)票、周邊商品等方面，美國(guó)本土轉(zhuǎn)播合同在其中占據(jù)主要部分，NBA與ESPN、TNT、騰訊等轉(zhuǎn)播商簽訂的合同價(jià)值為9年240億美元，平均每年的轉(zhuǎn)播費(fèi)用超過(guò)26億美元360雨燕直播吧，再加上全球商業(yè)贊助，NBA的收入高度集中并且持續(xù)增長(zhǎng)。西甲的總收入在很大程度上依賴于皇馬、巴薩這類豪門(mén)俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)播分成以及商業(yè)開(kāi)發(fā)，中小球隊(duì)為聯(lián)賽帶來(lái)的收入比較有限，所以整體的“蛋糕”更小 。

薪資分配

除了收入方面，在薪資分配邏輯上，兩個(gè)聯(lián)賽存在著非常大的區(qū)別，兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)同樣存在著非常大的區(qū)別。NBA采用“工資帽 + 奢侈稅”制度，工資帽會(huì)依據(jù)聯(lián)盟前一年的收入發(fā)生變化，存在拉里 - 伯德條款（鳥(niǎo)權(quán)），近些年來(lái)NBA收入高，這一系列措施使NBA球員的頂薪合同不斷上漲，特別是鳥(niǎo)權(quán)，球員續(xù)約時(shí)不受工資帽限制，能拿到更高薪資，用鳥(niǎo)權(quán)簽下的新合同金額不會(huì)立刻全額計(jì)入，可為球隊(duì)保留更多薪資空間靈活性。同時(shí)，NBA一支球隊(duì)在當(dāng)賽季僅允許用正式合同簽約15人，這就表明每個(gè)賽季，NBA只有450名球員能擁有正式合同，聯(lián)盟收入高但正式合同數(shù)量少，如此一來(lái)核心球員就能分到更高比例的收入。

在足球運(yùn)動(dòng)里，每支球隊(duì)的陣容比籃球龐大得多。以巴薩為例，2024至2025賽季總薪資約6億歐元，要覆蓋25名一線隊(duì)球員以及許多梯隊(duì)球員。萊萬(wàn)的3300萬(wàn)歐元已占球隊(duì)總薪資的5.5%，但因總薪資、球隊(duì)規(guī)模等因素受限，難以進(jìn)一步提高，更沒(méi)法和NBA頂薪球員作比較。足壇引援除支付球員薪資外，還需付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，這對(duì)俱樂(lè)部是筆較大開(kāi)銷。而NBA引援是免簽形式，或者用球員換球員，不存在轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)這筆開(kāi)銷，所以有更多錢(qián)用于球員薪資。

個(gè)人IP與商業(yè)價(jià)值

籃球運(yùn)動(dòng)員和足球運(yùn)動(dòng)員在個(gè)人IP上有明顯差異，籃球比賽場(chǎng)上共10人，每隊(duì)5人，球星個(gè)人表現(xiàn)更容易被放大從而得到關(guān)注，NBA有湖人、凱爾特人、尼克斯等豪門(mén)球隊(duì)，不過(guò)每個(gè)賽季的關(guān)注度大多由球星決定，比如2010年夏天詹姆斯離開(kāi)騎士后，騎士隊(duì)商業(yè)價(jià)值和關(guān)注度急轉(zhuǎn)直下，2014年夏天詹姆斯回歸騎士后情況才改善，庫(kù)里依靠個(gè)人IP把“多年魚(yú)腩”勇士隊(duì)變成目前NBA市值最高的球隊(duì)，新賽季文班復(fù)出、新?tīng)钤ダ窦尤?，馬刺、獨(dú)行俠在市場(chǎng)上格外受關(guān)注，不僅能參加NBA圣誕大戰(zhàn)，全美直播場(chǎng)次也是聯(lián)盟上等水平 。

足球更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在足壇中，球星的“不可替代性”遠(yuǎn)比NBA低。近20年的足壇里，能憑借個(gè)人IP影響球隊(duì)商業(yè)價(jià)值與關(guān)注度的，大概只有梅西和C羅兩人。甚至像格列茲曼、內(nèi)馬爾、貝爾、阿扎爾等所謂的“世界第三人”，也沒(méi)有這樣的能力。萊萬(wàn)雖已是歐洲金靴和世界足球先生，但其個(gè)人商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)低于拜仁、巴薩等豪門(mén)俱樂(lè)部。他確實(shí)可為俱樂(lè)部帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，卻無(wú)法像詹姆斯、庫(kù)里、杜蘭特等NBA球星那樣，僅靠自己就讓一支球隊(duì)的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。足球的商業(yè)價(jià)值更依賴“俱樂(lè)部IP”，而非“個(gè)人IP”。

對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)，球星薪資不但和競(jìng)技狀態(tài)有關(guān)聯(lián)，還和商業(yè)價(jià)值存在聯(lián)系。2024年，庫(kù)里以1年6258萬(wàn)美元的薪資提前續(xù)約勇士，那時(shí)他的合同還剩下3年，總價(jià)是1.78億美元。在續(xù)約消息宣布后不久，勇士隊(duì)就和日本樂(lè)天株式會(huì)社達(dá)成了總價(jià)6000萬(wàn)美元的球衣廣告協(xié)議，雙方達(dá)成的合作協(xié)議為期3年。這說(shuō)明了樂(lè)天更多是因?yàn)榭粗貛?kù)里未來(lái)三年會(huì)留在勇士，所以才選擇勇士的。如此一來(lái)，勇士每年至少能在球衣廣告上獲得2000萬(wàn)美元。而在足球領(lǐng)域，商業(yè)價(jià)值更多是和俱樂(lè)部掛鉤，并非個(gè)人IP的獨(dú)立變現(xiàn)。足壇球星的個(gè)人IP變現(xiàn)，更多會(huì)在球場(chǎng)外的商業(yè)活動(dòng)中體現(xiàn)，而不會(huì)直接和薪資掛鉤。

地域與市場(chǎng)

北美是全球最大的體育消費(fèi)市場(chǎng)，美國(guó)是傳統(tǒng)的體育強(qiáng)國(guó)，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化程度在世界排名第一，在轉(zhuǎn)播方面十分成熟，在廣告方面十分成熟，在博彩方面十分成熟，在周邊商品方面也十分成熟。另外，美國(guó)經(jīng)濟(jì)水平高，根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2024年美國(guó)人均年收入是4.42萬(wàn)美元，人均月薪約3683美元，美元是全球主要儲(chǔ)備貨幣與結(jié)算貨幣，在國(guó)際金融市場(chǎng)地位重要，這讓美元在國(guó)際上購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，美國(guó)多數(shù)民眾工資能完全滿足日常開(kāi)銷，在此情形下，美國(guó)民眾樂(lè)意在娛樂(lè)方面花錢(qián)，像現(xiàn)場(chǎng)看球、現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)啤酒零食、買(mǎi)球衣等球隊(duì)周邊，這種情況比經(jīng)濟(jì)下行的西班牙好很多，從GDP總量看，2024年美國(guó)GDP總量約25.5萬(wàn)億美元，西班牙GDP約1.72萬(wàn)億美元，從人均GDP看，2024年西班牙人均GDP約3.5萬(wàn)美元，美國(guó)人均GDP約7.6萬(wàn)美元。最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2025年第一季度，西班牙人均月工資出現(xiàn)下降，從2024年第四季度的2442.32歐/月降至2290.46歐/月，西班牙大部分民眾工作繁忙，其收入水平低于美國(guó)民眾，這致使西班牙民眾在體育消費(fèi)能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)民眾。

北美四大聯(lián)賽包括NFL、MLB、NBA、NHL，其中NBA的全球化最為成功，其全球粉絲的變現(xiàn)效率很高。北美市場(chǎng)具備高消費(fèi)能力，再加上NBA全球化的成功，這為球員薪資提供了更高的“市場(chǎng)溢價(jià)”。

萊萬(wàn)曾是足壇第一中鋒，其實(shí)力不容置疑，他的能力與成就助其在36歲這般“高齡”時(shí)仍能拿到西甲頂薪，雖與NBA頂薪球星有薪資差距，然而這并非個(gè)人能力差異，也不是籃球超越足球成為世界第一運(yùn)動(dòng)，而是兩大聯(lián)賽的收入規(guī)模、陣容結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯等共同作用所致 。