前些日子，騰訊在希格瑪大廈舉辦了一場(chǎng)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)了眾多記者前往，親身感受由先進(jìn)科技裝備打造的全新NBA直播場(chǎng)地，那里配備了虛擬現(xiàn)實(shí)和精密控制平板等高端設(shè)備，此外，在NBA中國(guó)系列賽事中，騰訊的標(biāo)志隨處可見(jiàn)，并且獨(dú)家負(fù)責(zé)了邁克爾·喬丹三十周年紀(jì)念活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)直播，還有像“大蟲(chóng)”霍華德以及斯蒂芬·庫(kù)里這些知名運(yùn)動(dòng)員，他們拿著員工證件正式加入騰訊，這些舉措都表明，騰訊正努力擴(kuò)大其花費(fèi)五十億美元獲得的NBA五年獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的影響力。

商業(yè)投入的相應(yīng)法則表明：當(dāng)大量資金注入資源后，為了實(shí)現(xiàn)資源利用的最大效能，不能保持靜止，而需實(shí)施更進(jìn)一步的投入來(lái)激發(fā)。最突出的例子，就是公司聘請(qǐng)明星進(jìn)行代言，接著卻要準(zhǔn)備可能超出代言協(xié)議金額的預(yù)算，將電視廣告片廣泛傳播給更多受眾，如果過(guò)于節(jié)省，反而會(huì)使得先前的投入付諸東流。

國(guó)內(nèi)賽事直播的新起點(diǎn)也許在這里？

過(guò)去版權(quán)各自為政，合作方只顧自身利益，這種狀況反而讓成本分配異常公平，彼此間心照不宣，根本原因在于沒(méi)有獨(dú)家權(quán)利的誘惑，大量資金投入未必能帶來(lái)豐厚收益，因此競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合間偶有摩擦，實(shí)際上長(zhǎng)期相安無(wú)事。獲得獨(dú)家播放權(quán)后，騰訊起初認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻的方案已經(jīng)完備，不過(guò)直播和點(diǎn)播的區(qū)別，迫使其必須向美國(guó)、英國(guó)以及以色列等國(guó)家的供應(yīng)商采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些投入能最充分地提升球迷們的觀賽感受。

人們稱(chēng)贊ESPN的嚴(yán)謹(jǐn)和完備，卻很難深刻領(lǐng)悟“冰凍三尺非一日之寒”的沉淀。

例如某個(gè)方面，騰訊的NBA直播間購(gòu)置了斯坦尼康的N-Cam追蹤裝置，該裝置是一種用于穩(wěn)固畫(huà)面和消除晃動(dòng)的攝像方法，能夠輔助達(dá)成虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用效果，但是斯坦尼康的技藝掌握難度很大，倘若僅有器材配置而缺少人員配合，那就等于白白浪費(fèi)資源。即便找到了稱(chēng)職的人員，也并非萬(wàn)事大吉，因?yàn)镹-Cam跟蹤系統(tǒng)必須與搖臂協(xié)同工作，另外解說(shuō)人員也得掌握全新的肢體動(dòng)作和表達(dá)技巧，以便適應(yīng)這項(xiàng)技術(shù)，將其“運(yùn)用”到賽場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，為觀眾面對(duì)面講解球星動(dòng)態(tài)和比賽進(jìn)程的感官感受。

如同《蝴蝶效應(yīng)》中的情節(jié)展示，微小的差異能夠引發(fā)巨大的連鎖反應(yīng)，促使所有相關(guān)方隨之調(diào)整和進(jìn)步。這種影響顯著提升了騰訊體育的重要性，與以往各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體育頻道僅在奧運(yùn)會(huì)和世界杯期間才獲得短暫關(guān)注的情況形成鮮明對(duì)比。NBA賽事授權(quán)帶來(lái)的最大優(yōu)勢(shì)在于，它使騰訊體育得以從一個(gè)相對(duì)不起眼的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前唯一持續(xù)活躍的核心平臺(tái)。

騰訊NBA的呈現(xiàn)方式，跟從前大不一樣，它是唯一的焦點(diǎn)。新增了不少轉(zhuǎn)播場(chǎng)次，設(shè)備軟件也都換成了新配置。

騰訊體育在NBA直播時(shí)，首次運(yùn)用了多信號(hào)傳輸來(lái)轉(zhuǎn)播賽事，賽場(chǎng)布置了多個(gè)攝影機(jī)，觀眾能通過(guò)電腦和手機(jī)，從不同方位審視比賽。這種做法不同于往昔的多機(jī)位轉(zhuǎn)播，以往賽事早已固定了多個(gè)機(jī)位，觀眾沒(méi)有挑選余地，只能被動(dòng)接收賽事方提供的影像。而現(xiàn)在的多信號(hào)傳輸，會(huì)讓觀眾充當(dāng)導(dǎo)演，自行決定觀看比賽的角度。

虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用將構(gòu)成直播的突出特色，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)體育賽事轉(zhuǎn)播中應(yīng)用此類(lèi)技術(shù)的情形較為罕見(jiàn)。

優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)已經(jīng)開(kāi)始改變用戶(hù)習(xí)慣

在NBA有款非常受歡迎的產(chǎn)品NBA Pass。Pass是一種商業(yè)計(jì)劃，提供多種組合供用戶(hù)挑選，能夠安排NBA的賽事觀看次數(shù)，以美國(guó)為例，每期費(fèi)用為45美元，折合人民幣285元，可以收看所有三十多支隊(duì)伍的比賽實(shí)況，實(shí)際上沒(méi)有人會(huì)追求每一場(chǎng)都不錯(cuò)過(guò)——因?yàn)樵S多賽事是同時(shí)開(kāi)展的——這表明觀眾可以自由挑選認(rèn)為有價(jià)值的賽事，而非盲目跟從電視臺(tái)安排的直播內(nèi)容。

騰訊公司計(jì)劃在NBA領(lǐng)域推出一種新服務(wù)，該服務(wù)能讓用戶(hù)選擇直播或單獨(dú)點(diǎn)播的形式，來(lái)觀看自己關(guān)注的賽事。得益于點(diǎn)播技術(shù)的進(jìn)步，以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的廣泛使用，人們現(xiàn)在可以不受時(shí)間地點(diǎn)限制地欣賞NBA比賽。

不知不覺(jué)間，騰訊體育慢慢調(diào)整了人們觀看賽事的方式，使觀眾能深度融入賽場(chǎng)氛圍，從中獲得強(qiáng)烈互動(dòng)體驗(yàn)，尤其是那些關(guān)注NBA的90后群體，這種互動(dòng)感受對(duì)他們來(lái)說(shuō)意義非凡，他們既能自由挑選想看的比賽，也能自主決定觀看視角，選定偏好的評(píng)論員，并且能夠依據(jù)自身作息靈活安排觀賽時(shí)刻。技術(shù)的革新大大增強(qiáng)了用戶(hù)的自主意識(shí)。

這種做法預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)播報(bào)往后行進(jìn)的走向。這種走向能夠歸納為：首先，要給受眾帶來(lái)更多元化的選項(xiàng)，包含活動(dòng)內(nèi)容以及多條信號(hào)播報(bào)等；其次，需要重新闡釋播報(bào)的含義，點(diǎn)播與播報(bào)手段的融合使用戶(hù)在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)能夠自由選擇回看特定片段。觀眾無(wú)需再固定某個(gè)時(shí)刻參與直播活動(dòng)，其次，付費(fèi)模式已成為主流趨勢(shì)，重點(diǎn)在于怎樣為付費(fèi)人群提供更豐富的附加價(jià)值。

騰訊NBA直播已是行業(yè)前沿代表，引領(lǐng)著發(fā)展方向。樂(lè)視曾涉足F1賽事的多機(jī)位轉(zhuǎn)播，進(jìn)行過(guò)相關(guān)探索。騰訊在NBA轉(zhuǎn)播領(lǐng)域?qū)⒏鼮槿妫婕氨荣愃协h(huán)節(jié)。VR與AR技術(shù)能增強(qiáng)觀眾的互動(dòng)體驗(yàn)，點(diǎn)播和直播的結(jié)合將充分自由分配用戶(hù)的時(shí)間。

騰訊未來(lái)或許會(huì)推出仿照NBA Pass的產(chǎn)品，完全無(wú)需擔(dān)憂會(huì)重蹈當(dāng)年天盛的舊轍，騰訊擁有的獨(dú)家內(nèi)容資源極其充裕，超過(guò)1500場(chǎng)直播活動(dòng)（每日最多可觀賞五場(chǎng)），這種資源富余狀況為接入NBA向各大數(shù)字平臺(tái)推廣的Pass賬號(hào)系統(tǒng)提供了絕佳的機(jī)遇，當(dāng)前社會(huì)環(huán)境不斷演變，伴隨網(wǎng)絡(luò)支付的廣泛使用，用戶(hù)早已適應(yīng)了在線支付的行為模式。獨(dú)有的內(nèi)容儲(chǔ)備能夠招徠大量付費(fèi)訂閱者,騰訊視頻與愛(ài)奇藝依靠其專(zhuān)有的影視節(jié)目積累了眾多付費(fèi)訂閱者就是證明,伴隨著直播互動(dòng)和服務(wù)品質(zhì)的提升,體育比賽將構(gòu)成下一個(gè)付費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

騰訊在NBA比賽的播放、傳播方面，不僅契合了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，很多方面還是引領(lǐng)了這一潮流，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)進(jìn)行比賽播放確立了典范。

沒(méi)人覺(jué)得口碑不佳的騰訊NBA能主導(dǎo)行業(yè)規(guī)范，不過(guò)2015年NBA中國(guó)賽網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播時(shí)，騰訊視頻的畫(huà)面質(zhì)量和運(yùn)行順暢度，竟讓不少抱著看熱鬧心態(tài)的人出乎意料，這種創(chuàng)新的轉(zhuǎn)播方式已經(jīng)引發(fā)廣泛關(guān)注。

騰訊NBA在體育商業(yè)上更具價(jià)值之處在于，互聯(lián)網(wǎng)能否打破傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)用戶(hù)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備觀看視頻，并且達(dá)成高質(zhì)量?jī)?nèi)容的經(jīng)濟(jì)效益，28日NBA新賽季正式開(kāi)始，這是NBA進(jìn)入中國(guó)三十多年后，首次實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)獨(dú)家播放球迷網(wǎng)，這對(duì)騰訊而言，意味著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全新階段。