我有點心疼騰訊體育了。

騰訊體育的高級會員，其單月?60 元的定價，讓我這個長期觀看免費直播的人感到很不舒服。

直到昨天微博宣布與 NBA 達成了戰(zhàn)略合作伙伴關系。

騰訊負責的 NBA 比賽核心的付費會員業(yè)務，至今評價毀譽參半，不過在該平臺吸納了頂尖解說團隊，改進了直播及手機觀看體驗，嘗試跨界娛樂活動，舉辦線下互動，這些方面，騰訊確實用心良苦，投入了大量資源。可目前看來，這些付出，或許無意中幫了競爭對手。

微博擔當 NBA 中國的官方社交賬號，接下來會與 NBA 合作，一起制作賽事實時短視頻，發(fā)布比賽精彩片段，策劃獨家節(jié)目，并且開發(fā)更多互動性質(zhì)的產(chǎn)品。

微博方面認為，騰訊先前獲得 NBA 獨家網(wǎng)絡播放權并未吃虧，微博總裁王高飛指出，微博是內(nèi)容分享的渠道，同騰訊對比，“雙方各有特色，屬于互相補充而非互相爭奪的局面”；騰訊事后向36氪說明，騰訊的直播權利穩(wěn)固掌握，NBA 與微博僅是常規(guī)合作，并且存在場次與時段的約束。

但是，與2015年1月以5億美元獲取五年中國大陸NBA獨家網(wǎng)絡播放權的騰訊相比，微博這次合作中的額外付出，初始投入或許微乎其微，一位微博內(nèi)部員工向36氪透露，此次合作模式可與微博同NFL的合作相提并論，即共同開拓商業(yè)機會，并分享收益。

對此，騰訊大概率是無奈的。

騰訊公司取得 NBA 在中國地區(qū)的獨家傳播權之后，NBA 組織以持續(xù)侵害版權內(nèi)容為理由，于 2015 年歲末向微博平臺提出訴訟，導致部分擁有認證標識的籃球領域知名賬號被封禁——這些賬號長期轉(zhuǎn)載、編譯境外受 NBA 保護的文字、圖片、動態(tài)圖像及視頻內(nèi)容，吸引了大量關注者，顯著損害了 NBA 的合法利益，也使購買版權的騰訊公司蒙受間接損失。

在美國，NBA 對比賽直播、視頻點播以及授權商品均設有周密的版權管理機制，未經(jīng)許可擅自使用，將面臨嚴峻的法律后果。

在堅持“網(wǎng)絡資源無需付費”觀念的我國，針對各種信息所有權的維護手段卻相當欠缺。

實踐證明，NBA 封禁許多微博上的侵權營銷賬號，情況并未好轉(zhuǎn)，不良風氣難以根除，一個賬號被處理，無數(shù)個新賬號又涌現(xiàn)出來。以個人賬號和自媒體賬號身份在微博上發(fā)布的侵權信息，持續(xù)不斷受到挑戰(zhàn)。

如今，就連 NBA 也必須借助微博這個渠道來推廣自身品牌了，社交媒體正公然干擾賽事的直播過程。

2016 年全年，微博吸納了大量 NBA 官方資源，涵蓋俱樂部與球員等，實際上已轉(zhuǎn)變?yōu)?NBA 唯一的社交宣傳渠道。

微博這次成功獲得 NBA 的官方認證，是雙方長期溝通合作的結果；對于 NBA 而言，與其讓網(wǎng)絡上的自媒體不斷盜用其內(nèi)容，不如通過微博平臺直接掌握流量資源，同時也能借此機會提升自身品牌知名度。

另外值得留意的是，這次微博與 NBA 的合作協(xié)議里，涉及即時短視頻和賽事剪輯兩個部分，短視頻形式的流行，無疑會對體育品牌的管理者帶來顯著影響。

通常情況下，新聞傳播平臺和社交網(wǎng)絡平臺對體育活動的轉(zhuǎn)述，與賽事傳播商之間雖有摩擦，卻往往彼此依存，互為補充，然而 2015 年開端、2016 年激增的短視頻，作為新興的信息載體，對賽事傳播領域構成了挑戰(zhàn)。

比賽期間和比賽結束后，有關運動員、指導員、機構以及精彩集錦的資訊，微博這類社交平臺借助簡短視頻，極其成功地在次級傳播節(jié)點占據(jù)了優(yōu)勢，并且在很長一段時間內(nèi)幾乎無需承擔任何代價。

短視頻這種形式，既反映了現(xiàn)代人零碎利用空閑的習慣，又非常貼近事件發(fā)生的真實感受，對許多球迷而言，它是一種不可或缺的補充，畢竟，即便是鐵桿球迷，也不太可能隨時都能抽空觀看數(shù)小時的比賽直播。

在可以預見的將來，針對正在進行的比賽即時發(fā)布簡短視頻，在技術方面幾乎沒有什么難度，賽事直播管理方的權益很有可能會再次受到損害。

在國內(nèi)短視頻行業(yè)已居世界前列的背景下，可以觀察到，以今日頭條為代表的移動內(nèi)容平臺，在從用戶生成內(nèi)容短視頻中獲利之后，正轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)生成內(nèi)容市場，新賽季中超版權爭奪中，除了蘇寧獲得獨家直播權外，今日頭條也以較為優(yōu)惠的代價，購得了2017至2020賽季中超的短視頻授權——據(jù)懶熊體育透露，年費用大約為千萬元——這明顯低于直播授權的成本。

中超進駐今日頭條

版權購置者倍感經(jīng)營艱難，社交媒體及短視頻平臺卻坐享其成，此番景象令所有頂尖體育 IP 經(jīng)營者都深感困擾。

騰訊在 NBA 市場上的運營是國內(nèi)最出色的企業(yè)，以樂視體育為例，該公司曾以 27 億元人民幣的天價購得中超兩年網(wǎng)絡獨家轉(zhuǎn)播權，然而在合作期未滿一年時，由于訂閱用戶數(shù)量不足，同時電視臺直播賽事過多，導致出現(xiàn)虧損，拖欠了超過一億人民幣的款項，最終被切斷信號，合作協(xié)議也被終止。

在新賽季的中超轉(zhuǎn)播權競標大會上，蘇寧體育控股的 PPTV ，聲稱支付了 13.5 億人民幣，成功獲得了中超賽事的獨家播放權利，單純依靠會員訂閱和廣告收入，這筆巨額投入幾乎不可能實現(xiàn)盈利。

過去蘇寧比新英更早獲得英超三年經(jīng)營權時，IDG合伙人兼新英董事長李建光就直白表態(tài)，如果當前市場狀況持續(xù)穩(wěn)定，既不更差也不顯著好轉(zhuǎn)，按照新英最終僅能維持收支平衡的版權支付能力估算，實際可承受的開銷遠比外界披露的價位要少，否則就毫無意義、只會虧損。

近些年體育相關知識產(chǎn)權的身價急劇攀升，其中獲利最大的并非版權出讓方，也非版權受讓方，反而是那些球星們；緊隨其后，真正賺到錢的變成了另一些新出現(xiàn)的途徑，諸如社交平臺和短視頻形式的飛速發(fā)展，體育賽事的直播經(jīng)營商卻未能從中分得多少利益。

未來的大公司，在用高價買體育直播權之后，若再購獨家授權，倘若不添上短視頻授權之類的補充條件，大概就只是買了個“偽”授權。

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