NBA中止賽事的那天起，眾多愛好者便渴望著賽事的再次開啟。每當(dāng)傳來協(xié)商的消息，大家便滿懷希望地等待次日雙方能夠達(dá)成共識(shí)的報(bào)道，可每次迎接我們的都是“協(xié)商失敗”的宣告。究竟何時(shí)NBA才能恢復(fù)原狀？作為球迷的我們反復(fù)叩問自身，卻無人能給出明確答復(fù)。接連的挫敗感并未使支持者們失去信心，然而最新傳來的消息顯示合作雙方已徹底決裂，工作團(tuán)隊(duì)已將出資方訴至司法部門。

這則消息令已苦等數(shù)月的球迷們心灰意冷了，他們中有人指責(zé)勞資方不肯讓步，略微減少收入總比完全沒有強(qiáng)；也有人指責(zé)資方不肯讓步，若給予隊(duì)員些許好處，隊(duì)員們會(huì)為你們更加拼搏。無論如何，NBA本季的停擺幾乎已成為定局。

這場(chǎng)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商里，運(yùn)動(dòng)員們收入構(gòu)成中的比例由最初的五成七降低到了五成三，后來進(jìn)一步調(diào)整為五十二點(diǎn)五，然而這個(gè)數(shù)字同工會(huì)的期望值——四成五相比，依舊存在顯著距離，對(duì)于這場(chǎng)交涉的是非曲直，我們無從判斷，畢竟這終究只是一場(chǎng)圍繞切身利益的博弈。我們留意到，在此次中斷事件里，常常能見到一個(gè)名為“球員工會(huì)”的團(tuán)體作為工會(huì)的代表，與資方展開協(xié)商，而這個(gè)團(tuán)體的負(fù)責(zé)人正是湖人隊(duì)的資深球員費(fèi)舍爾。

工會(huì)原本是指為共同目標(biāo)而自行組建的社會(huì)組織，比如為同一家公司效力的人員，或者從事同一行業(yè)的人士。所謂球員工會(huì)，就是運(yùn)動(dòng)員們自行創(chuàng)建的一個(gè)社會(huì)組織，其成立目的在于能夠就薪酬待遇、工作時(shí)長(zhǎng)以及工作環(huán)境等事項(xiàng)與雇主進(jìn)行協(xié)商。NBA發(fā)展歷程里一共發(fā)生過四次勞資糾紛，這四次糾紛期間，球員組織都發(fā)揮了關(guān)鍵作用，正是因?yàn)檫@個(gè)組織，運(yùn)動(dòng)員們不再是各自為政。

球員協(xié)會(huì)這個(gè)概念在中國(guó)顯得相當(dāng)生疏，特別是在中國(guó)足球職業(yè)化已有18個(gè)年頭的情況下，這個(gè)詞匯幾乎無人知曉，難以尋覓。為何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開展職業(yè)化已有20年，卻找不到任何機(jī)構(gòu)能夠替球員發(fā)聲呢？為何缺乏一個(gè)團(tuán)體能為球員爭(zhēng)取權(quán)益、改善待遇呢？球員工會(huì)并非NBA獨(dú)有，歐洲多個(gè)聯(lián)賽也有類似團(tuán)體，比如聲名顯赫的意甲球員工會(huì)，現(xiàn)任負(fù)責(zé)人是曾代表泰達(dá)隊(duì)出戰(zhàn)的托馬西，這種現(xiàn)象的根本原因在于體系設(shè)置。

得益于國(guó)家體制，運(yùn)動(dòng)員由國(guó)家出資進(jìn)行培養(yǎng)，我為你們投入了大量資金，你們有什么資格與我商議條件？眾多俱樂部負(fù)責(zé)人持有這種看法，然而這種思路存在概念混淆的缺陷。國(guó)家與俱樂部是否等同？俱樂部投入的資金與國(guó)家支出是否相等同？顯然并非如此。無論俱樂部的控制權(quán)屬于國(guó)有機(jī)構(gòu)還是私人企業(yè)，都不能視作國(guó)家本身。一個(gè)公司向某個(gè)俱樂部投入資金，并非國(guó)家財(cái)政支出，實(shí)則是部分人動(dòng)用公共資源。此外，若要發(fā)展職業(yè)足球，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的水準(zhǔn)，那些在國(guó)外俱樂部，由自家梯隊(duì)培養(yǎng)起來的選手，也是依靠該俱樂部投入大量人力物力才得以成才，即便如此，在重要關(guān)頭，他們依然會(huì)為了個(gè)人利益挺身而出。

中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽歷史相對(duì)短暫，與擁有百年歷史的意甲相比，我們最多算是后輩中的晚輩，不過我們無需重復(fù)前輩們已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，期待職業(yè)聯(lián)賽能夠盡快建立屬于自己的球員組織，并且該組織的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)由足協(xié)以外的人士擔(dān)任（文/季婕非）。