鈦媒體注：新浪近期于上海和NBA簽訂了協(xié)議，成為NBA中國的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，在后續(xù)連續(xù)兩個賽季中，會借助PC、手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)平臺，為球迷供給NBA所有30支球隊的比賽直播內(nèi)容。會上還推出了基于新浪微博的NBA中國官方社區(qū)，以及24小時持續(xù)播放的新浪體育臺。

這則新聞本身，可能非體育迷會覺得平淡，不過鈦媒體編輯留意到會上有個更有趣且意義重大的細(xì)節(jié)。發(fā)布會主持人是被邀請的央視體育頻道NBA賽事解說員，他在發(fā)布會主持時說了一句話：“今后看NBA比賽上新浪?！?這不禁讓人頓生疑惑，這會讓央視播出的NBA比賽處于何種境地呢？

今日，鈦媒體作者葛甲也撰寫文章表示，若撥開這場協(xié)議簽署的迷霧去審視其本質(zhì)，會發(fā)現(xiàn)這一合作的核心內(nèi)容其實有兩個。其一，新浪在大力獲取體育節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)資源直播權(quán)。其二，新浪將會大力發(fā)展社區(qū)化。在門戶生意狀況不佳，微博急需商業(yè)化的當(dāng)下，新浪正在嘗試轉(zhuǎn)型。

顯然，這一轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不僅是針對同類互聯(lián)網(wǎng)門戶，挑戰(zhàn)對象還包括類似央視這樣長期壟斷體育賽事直播權(quán)的體育頻道。鈦媒體也認(rèn)為，體育直播這塊奶酪向來是電視臺體育頻道最重要的壟斷資源，當(dāng)傳統(tǒng)電視的壟斷地位不斷被社交網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站打破時，這塊處于傳統(tǒng)強(qiáng)勢地位的奶酪也將面臨淪陷。

門戶垂直化可能會成為未來很重要的一個轉(zhuǎn)型趨勢，若要實現(xiàn)垂直化，體育會是最先獨立的一塊資產(chǎn)。從這方面來看，以新浪為代表的門戶在體育上進(jìn)行垂直頻道化嘗試，很可能成為新的行業(yè)劇變的重要節(jié)點。

以下是鈦媒體作者葛甲對于以新浪為代表的門戶，在垂直化之后爭奪體育直播資源所做的解讀：

“新浪們”在動體育直播這塊奶酪

門戶過去搶的是報紙的生意，如今這塊生意正逐漸被移動端和垂直媒體蠶食，所以是時候想想怎么去搶電視臺的生意了。搶電視臺生意，去拼版權(quán)劇是沒有希望的，因為版權(quán)費用高，帶寬費用高，產(chǎn)出卻很低，廣告主也不買賬?；ヂ?lián)網(wǎng)想要把手伸到傳統(tǒng)電視業(yè)的盤子里，有兩個條件，其一要從利潤最高的項目入手，其二要從電視臺也不完全掌握的資源入手。新浪與NBA的合作，恰好符合這兩個條件。

NBA賽事在中國人氣極高，是電視業(yè)公認(rèn)能吸金的項目，直播權(quán)是很多電視臺渴望得到的資源。這個項目曾長期由央視掌控，近年來因地方衛(wèi)視持續(xù)發(fā)力，壟斷漸漸被打破。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式興起后，將打破壟斷的范圍再度擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)，恰逢合適時機(jī)。

此次新浪與NBA展開合作，新浪的NBA籃球賽事互聯(lián)網(wǎng)直播資源如今已和央視處于同等水平，在過去幾年里，新浪還獲得了歐洲五大聯(lián)賽、歐冠、亞冠、中超等賽事90%的資源，新浪借助體育直播來尋找轉(zhuǎn)型的突破口，其朝著食物鏈更高端發(fā)展的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)清晰顯現(xiàn)出來 。體育賽事直播能夠吸引更多用戶，還能吸引更高端的廣告客戶，進(jìn)而開發(fā)出豐富的延伸商業(yè)模式，最終帶來更豐厚的回報，這是可以預(yù)見的前景。

新浪即將推出基于網(wǎng)絡(luò)視頻的 24 小時體育臺，該體育臺在播出模式上較傳統(tǒng)電視有很多優(yōu)勢，它資源豐富，用戶還能隨意切換比賽場次，可在相同時段觀看不同比賽。其播放平臺橫跨 PC 和移動端，這有助于吸引更多用戶360雨燕直播吧，形成覆蓋面更廣的播出渠道。這個播出渠道在現(xiàn)階段或許還不能達(dá)成與電視臺不相上下的廣告收入，不過從發(fā)展趨勢來講，在廣告收入方面追趕上甚至超越電視臺，并非是要等很長時間才能做到的事。它在資源上與電視臺同步，還能提供更便捷的多位一體播放平臺，沒理由長期忍受比電視臺更低的廣告價格。

在廣告以外的商業(yè)模式方面 可做的事情實際上有很多 其中最直接的就是電商 新浪首頁承擔(dān)推薦視頻的職責(zé) 視頻負(fù)責(zé)進(jìn)行播出 微博負(fù)責(zé)聚合討論 并把流量導(dǎo)向天貓 新浪還能夠基于節(jié)目所聚集的社區(qū)開展自有電商業(yè)務(wù) 出售與體育賽事相關(guān)的衍生商品 比如球鞋 球衣 彩票 紀(jì)念品等 如果能夠開發(fā)出和體育相關(guān)的游戲產(chǎn)品 也必定會吸引大量用戶而這些，是傳統(tǒng)電視做不了，也沒能力做的。

去年百度廣告收入首次超過央視，這揭示了一個趨勢，即未來會有越來越多的網(wǎng)絡(luò)媒體在廣告方面超越電視臺，進(jìn)而形成一股倒逼電視業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮。在這股浪潮里，先行者能享受到最大利益，而大膽轉(zhuǎn)型的新浪正是其中最有希望的 。

社區(qū)化是最重要轉(zhuǎn)型方向

傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告的情況是，一個頁面有100萬人訪問，其中可能有95萬是對頁面上的廣告毫無興趣的用戶，展示廣告效率低，這是門戶走下坡路的最重要原因，不過要是能想出辦法，將這100萬人分別引向各自感興趣的頁面，情況就會不一樣了。

社區(qū)化是解決這一痼疾的有效辦法，要是把新浪門戶的主題分成2000個板塊，用戶依據(jù)興趣自主前往或者被引導(dǎo)到社區(qū)里的一個個板塊，有著相同興趣的人就會聚集起來，這有利于開發(fā)出多種多樣的商業(yè)模式。至少在廣告效率方面，會有很大改善。比如，在粘性很高的籃球社區(qū)投放球鞋和球藝廣告，效果會非常明顯。

在新浪打造的、基于新浪微博的籃球社區(qū)里，用戶能預(yù)先挑選關(guān)注的球隊，進(jìn)入社區(qū)后，就能看到和這支球隊相關(guān)的所有內(nèi)容，包括訓(xùn)練情況、傷病情況、上場陣容預(yù)測以及花邊新聞。用戶觀看賽事時，能因相同興趣聚在一起參與討論，為網(wǎng)站提供寶貴的UGC內(nèi)容。

體育賽事直播時同時出現(xiàn)的實時性評論內(nèi)容，是廣告商極為看重的，這表明會有相同興趣人群聚集，能提升廣告效率，增強(qiáng)廣告效果?；谙嗤d趣相聚的用戶，更易挖掘出精細(xì)且有效的商業(yè)模式。只要有一定粘性，即便推出增值服務(wù)，也會收獲可觀消費量。體育比賽的聚集力十分驚人，一場備受矚目的體育賽事，在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢平臺上，常常會出現(xiàn)馬太效應(yīng)，會聚集超過90%的UGC內(nèi)容資源，這是有先例可以遵循的。

2008年歐洲杯期間，百度的一個單一貼吧，將中文互聯(lián)網(wǎng)上9成與之相關(guān)的資源全部收納。兩年后的南非世界杯期間，新浪微博接過了接力棒。微博上關(guān)于世界杯的討論，數(shù)量眾多，質(zhì)量頗高，眾多名人也參與其中。峰值時，新浪微博每秒發(fā)出1500條與之相關(guān)的微博，此數(shù)據(jù)是同時期推特的一倍。新浪微博曾十分火爆，積累了數(shù)據(jù)與經(jīng)驗，這些或許能成為新浪如今社區(qū)化轉(zhuǎn)型的心證以及物質(zhì)基礎(chǔ)。需知，在社交網(wǎng)絡(luò)方面，籃球比賽的數(shù)據(jù)比足球比賽的數(shù)據(jù)高出很多 。

過去一年，新浪微博在微信沖擊下，活躍度的確受到了影響，不過流量依然存在，其日活用戶高達(dá)5000萬，這是新浪微博的一大巨大優(yōu)勢。當(dāng)下的任務(wù)是，投入資源激活興趣用戶群體，以點帶面，逐步推進(jìn)，使微博重新活躍起來 。用NBA這個話題來形成社區(qū)，這個話題人氣超高，這是個相當(dāng)有效的策略，若能獲得成功，它可作為新浪微博日后全面社區(qū)化的一個試驗樣板，憑借積累下來的運營經(jīng)驗進(jìn)行全面推動。

鈦媒體整理了新浪聯(lián)席總裁杜紅接受采訪時的一些解讀，內(nèi)容包括以新浪為代表的門戶自身如何認(rèn)識這場“垂直化”的變革，以及新浪如何做“互聯(lián)網(wǎng)體育頻道” 。

杜紅表示，她認(rèn)為是三個方面。剛才談到了立體，就拿體育來說，她有自己的頻道，還有自己的聯(lián)播臺。同時還有體育社區(qū)，體育社區(qū)構(gòu)建于微博之上，并非傳統(tǒng)意義上的體育聊天室，這實際上存在明顯區(qū)別。在體育社區(qū)里，比如看NBA，若是球迷用戶，運動隊、運動員、球星、企業(yè)都能夠成為社區(qū)的重要組成部分。

其實它要構(gòu)建所有與這個賽事相關(guān)的真實關(guān)系，這些關(guān)系存在于某個事物之上 ，我舉一個例子 ，未來的社區(qū)會是什么樣子的 ？現(xiàn)在來說，我主要關(guān)注熱火隊，在熱火隊的社區(qū)里，他能看到熱火球隊更衣室球員的動態(tài)，這并非傳統(tǒng)意義上的采訪，不是球員坐在那里被要求說話，而是更衣室里鮮活發(fā)生的故事，要是有球迷在座且看球的話，相當(dāng)一部分人會非常關(guān)注這些內(nèi)容，所以營造出的不同視頻內(nèi)容呈現(xiàn)也不一樣 。

另外這群用戶，他們能與賽事產(chǎn)生一定關(guān)聯(lián)，比如在觀看一場比賽時可以進(jìn)行競猜，像猜測這節(jié)會有多少個三分球，這些都和比賽直接相關(guān)。此外，這些用戶還能在其中玩一些與體育相關(guān)的游戲，甚至可以購買該隊的一些裝備，比如我支持湖人，就想要有一套湖人的裝備，要是沒有裝備都不好意思露面，這便是我們想做的事。

問：是虛擬裝備還是實體的？

杜紅：都有的，比如我們跟天貓打通之后是可以實現(xiàn)的。說到立體的第二個角度，除了有不同資產(chǎn)。它有兩個關(guān)鍵，一個是能夠跟重點領(lǐng)域所對應(yīng)的行業(yè)有深度捆綁。過去說到體育，我們只是進(jìn)行體育賽事的轉(zhuǎn)播，向企業(yè)賣廣告，卻沒有深入這個行業(yè)，成為一個節(jié)點或者紐帶。這種情況對于立體這一塊是很重要的出發(fā)點，其中有很多機(jī)會可以做，這就形成了一個體育產(chǎn)業(yè)鏈，而我們作為轉(zhuǎn)播賽事的媒體 。從收入模式來看，從捆綁方面講，經(jīng)營方的收入模式實現(xiàn)了多元化，不再單純依靠廣告模式運作，這就是我們的平臺，從這一點來說，我們致力于打造媒體平臺的立體化 。

體育直播這塊誘人的領(lǐng)域，最終會演變成一場激烈競爭，這競爭是互聯(lián)網(wǎng)門戶走向垂直化的過程，也是與傳統(tǒng)電視臺爭奪壟斷資源的殘酷廝殺。